2013年上半年信息系统项目管理师-上午题（51-60）

个别答案，博主认为值得商榷！请学员们有批评地参考，也欢迎对个别有争议题目进行探讨！

●在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（51）技术。

（51）A、需求分析    B、挣值分析    C、财务分析    D、计划评审

●一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（52）。

（52）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B、给团队提供良好的工作环境

C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D、使用更有经验的资源，更快地完成工作

●某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（53）。

（53）A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准

B、把该产品要求提交给管理层审核和批准

C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目

D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS

●公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（54）策略。

（54）A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要

B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求

C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡

D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

●把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（55）。

（55）A、时间、成本、质量三个方面    B、范围、时间、成本三个方面

C、时间、知识、逻辑三维结构    D、时间、质量、逻辑三维结构

●某公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，该公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（56）对项目进行财务绩效评估最合适。

（56）A、投资收益率法                       B、投资回收期法

C、追加投资回收期法               D、内部收益率法

●分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。

（57）A、识别和分析项目成本构成科目     B、成本估算

C、成本预算                       D、成本审计

●项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（58）。

（58）A、对项目进行赶工或快速跟进

B、重新评估风险分析结果和应急资金

C、要求对项目预算做变更

D、使用不对项目收费的资源

●（59）是编制质量规划的首要工作。

（59）A、寻找影响质量的因素    B、研究项目产品说明书

C、确定质量度量指标      D、识别相关质量标准

●某单位新进一批500台不同型号的PC机，均由同一设备生产厂家提供，按照质量管理相关规定，以下质检方法中，正确的是（60）。

（60）A、对本批次设备进行随机抽检    B、针对不同型号进行抽检

C、对该批次产品每台进行检验    D、由于是常规产品，抽检5台

51.  参考答案：C

52.  参考答案：C

53.  参考答案：B

54.  参考答案：D

55.  参考答案：C

56.  参考答案：D

57.  参考答案：B

58.  参考答案：B

59.  参考答案：D

60.  参考答案：B