各位同学们，大家晚上好！ 这几天在给几家企业做辅导，辅导内容就是年终业绩冲刺。这个时节，秋装和冬装销售的怎么样了呢？今天我们就拿这个话题跟大家讲一下。 这个题目分为两段：一个是“这个时节”，另一个是
计划目标做完了，一切就能按计划进行吗？NO! NO! NO! 没有跟进，没有后续行动，一切都是空谈！ 秋装销售高峰期，计划目标做完了，宝鸡好店长课程的学员们不再站在终点等待结果，而是会在执行过程中持
如今越来越多的人会说：“这生意啊，是越来越难做了，老天还能不能给人个活路了。”服饰行业同样也面临这些问题，靠打折促销，业绩是有了，老板却吃惊的发现：怎么卖了一批货，我这不赚还赔了不少呢！ 这样的情况
订货会后 牛人服装公司趁对样品还有印象，做《订单推广规划》 1、确定库存率目标和折扣战术 2、预估销售推广时间 3、分析订单的结构重心和中心商品 4、逐款检查订单风险，制订应对措施 普通服装公司 回家
新品上市后，怎样才能尽早卖出第一件，快速让一款商品动销？这是决定订单推广“成功的关键”，我们要使用全新的营销思维，引导销售团队克服内在的障碍与问题，对新品的销售过程进行有效干预，做到新品上市后早
你还觉得采购计划是花钱计划，一订货就心疼吗？ 你还认为销售是从到货开始的吗？ 你的年度计划可行性、细致性OK吗？你考虑的周全吗？还仅仅是响亮的口号？ OMG，你是外星人吗？？ 采购计划就是销售计划，
服装管理，您还在匆匆忙忙开季，希里糊涂销售，跑到季末看结果吗？ NO！NO！NO！想生存，想持续发展，千万不要再这样做！ 发现规律，打破传统，变革赢未来！ 2016年7月30－31日，服装界有这样一
为什么门店到货后要做销售规划，然后才能容许店员卖货，这岂不是耽误了销售推广？往往就是这些容易忽视的销售管理细节，使我们与那些强大的对手拉开了差距，想一想，如果一款产品订的多，你如何保证它能卖的多？难
有这样一群人，静下来勤于思考善于总结，动起来行动迅速活力四射，这群人就是中国·东北地区的好店长们。 2016年7月27－28日，中国·辽宁·沈阳上演了一场《中国好店长》销售指挥能力大PK的对决，她们
很服饰品牌的买手，在公司的订货会结束后，就将带回来的订单束之高阁，最多是在新品到货时再用订单核对一下数量，其实订单是一切销售管理的源头，我们要学会从订单数据中挖掘金山，本期给大家介绍，如何通过对订单
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