课程受益: 本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，使学员在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配，并充分有效地利用时间；学会制定SMART的工作目标 ；掌握制定有效工作计划的方法和过程，提高工作绩效。　　 培训对象: 中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员 培训人数： 30人（建议） 培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。 培训课时：12小时 　　 第一单元：时间管理的概念和误区 1、时间的概念 　 2、时间的独特性： 3、什么是“时间管理”？ 第二单元：时间管理的误区 1、工作缺乏计划 2、组织工作不当 3、时间控制不够 4、整理整顿不足 5、进取意识不强 第三单元： 时间管理的六项基本原则 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 　　　 第四单元：分析自己使用时间的方式和状况 1、时间使用清单表 2、一星期时间日志 　　 第五单元：如何制定计划 1 、计划的类型 2、注意事项 3 、利用计划工具（ WBS、PERT ） 第六单元：省时之道 1 、打电话的艺术 　 2、当你被打断时 3、等待的时候做什么 4、逆势操作 5、追求互赖模式 总结