培训过程中如果出现区域经理亲自跟进、落实培训效果就会很大的好效果，如果区域经理不跟进，不落实，不管或官僚主义那培训效果就会打折扣。所以培训工作应该是大区经理要重视，区域经理要重视，建议区域经理在培训过程中要做到开始到主持，会中有出现，会后有总结，这样的培训会议才是一场成功的培训会议，培训会议才会有效果，一场培训会议不是单靠培训师一个人去维持会议现场纪律就行，如果一个培训过程中时刻要由培训师中途停止讲课或去提醒别人遵守纪律，那这样的培训效果就可想而知了，有些人认为一场培训就是由培训经理去布置培训现场，去跟进培训现场，去跟进促销督导就行，如果出了问题就是培训经理的问题了，那就是沟通不到位的问题了，区域经理没有必要参与培训现场，他有他的事我认为培训别人应先接受培训，培训是一项全员培训与被培训的过程，所有的培训单纯只靠培训经理去做培训，那远远只是杯水车薪，治表面而不治内，做为一个区域经理、培训经理更加应该加强自身的培训技巧，专业知识，培训素质，培训水平的提高。
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