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张玉:张玉讲师中高层执行力培训大纲
2016-01-20 40290
对象
中高层管理人员
目的
打造强大执行力层
内容
高层执行力 战略管理与战略执行  培训对象:企业中高层管理人员  培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。  课程大纲: 一、 战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 二、 构建4C战略体系 1. C1员工:我们用什么来凝聚人心? a) 愿景: b) 价值观: c) 战略目标: 2. C2业务:靠什么来指导业务的安排? a) 核心业务 b) 增长业务 c) 种子业务 3. C3客户:靠什么获得比较竞争优势? a) 低成本战略 b) 差异化战略 c) 集中战略 d) 三维战略 4. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势? a) 企业家的洞察力与推动力 b) 组织的学习力与执行力 三、 职能战略管理 1. 生产运营型战略展开与评估: a) 研发战略、 b) 生产战略 c) 营销战略 d) 物流战略 2. 资源保障型战略展开与评估: a) 财务战略 b) 人力资源战略 c) 信息化战略 d) 知识管理战略 3. 支持型战略展开与评估: a) 组织结构战略 b) 企业文化战略 c) 公共关系战略 四、 战略执行力 1. 思考:你顺序是什么? 2. 执行力:企业不得不长期关注的主题 3. 解读组织执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 执行力核心:工作重在到位 6. 执行力要素:结果导向与责任逻辑 五、 执行的三个核心流程 1. 人员流程:用对的人 a) 执行人才的标准 b) 选对人做对事 c) 人才的培养与渠道 d) 如何处理那些表现不佳的人 2. 战略流程:做对的事 a) 什么人参与战略制定 b) 战略所应当具备的要素 c) 制定战略计划 d) 制定战略计划过程中的注意事项 3. 运营流程:把事做对 a) 制定修路系统 b) 信自觉不如信流程 c) 制定运营计划 d) 建设不依赖能人制度体系 六、 如何有效的执行战略 1. 战略执行失败四大原因; a) 5%的员工理解企业战略; b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时; c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接; d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。 2. 运用平衡计卡有效执行战略; a) 股东满意 b) 客户满意 c) 内部运营、 d) 学习与成长 3. 战略执行的五个基本步骤; a) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; b) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标; c) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; d) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查; e) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。 4. 建立战略执行保障体系。 七、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系 1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人 2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路” 3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化 a) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化) b) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化) c) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)
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