《孙子兵法》曰：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。”

　　意思是国君危害军队的情况有下列三种：不懂得军队不可以前进却命令它前进，不懂得军队不可以后退却要它后退，这是束缚军队。

　　不懂得军队的内部事务，而要干预军队的行政，那么官兵就会变得迷惑；不懂得军队作战的权宜机变，却要干预军队的指挥，那么军队就会产生怀疑。将士既迷惑又怀疑，那么列国诸侯军队乘机进犯，灾难就会降临。

        在企业中,有的领导者总是坐不住，动不动就亲临一线，好像当兵时间长了，即使已成为元帅，还是一听到枪响就冲上去。企业领导人用人不当，不是因才用人而是凭关系、靠感觉，派外行领导内行，把朽木当作栋梁，使员工迷惑，无所适从。以不知权变、缺乏前瞻眼光的人做主管，这些心胸狭窄目光短浅之流，最终会使员工因为疑惑而士气低落。

        在企业中，老板为何喜欢处处插手呢？

        首先是对谁都不放心。认为企业是自己的，别人只不过是打工的，责任心肯定不强。再者认为下属的能力不够，不插手会把事情搞砸。还有就是员工都容易听老板的。更有甚者，有的老板认为自己事事皆能是个全才，在他眼里别人唯一的技能就是吸气、吐气！

        有一家企业，老总是木匠出身，因为有强烈的事业心，经过多年的努力，企业在当地做得很有名气。公司设计部有十多个人，有两三个还是行业中比较出名的设计专家。可以想象他们的年薪不可能很低，但只要他们把经过日日夜夜、绞尽脑汁设计出来的图纸往董事长办公室一送，原来的图纸就会面目全非。原来，这个老板通常是一接到图纸，就会不紧不慢地从眼镜盒中拿出老花镜再轻轻戴上，然后铺开图纸，上下左右中仔细侦察一番，再从胸前的上衣口袋里摸出铅笔，对图纸进行一点一滴的修正，修正的结果不言而喻，产品的设计不再是设计部的作品，绝对变成老总的“杰作”了。为了这件事，设计部很有怨言，但没有办法，产品到市场上销量出现问题时，常常还要被老总骂得狗血临头。

        也许是机缘巧合，这家企业曾要请我为他们培训，听到公司员工说起这件事，我就与这位老总交流，他很认同我的建议：“颜老师，您说的有道理，我用那么多的钱请他们设计，结果又按照我的想法把图纸给改了，确实是我的问题。以后我只提出建议让他们参考，决定权交给他们，不再乱插手了。后来他说到做到，设计部的人很高兴，听说新产品款式投放市场后相当流行。

        需要说明的是，老板不是不能插手，关键是什么事可以插手，什么事不可以插手，以及怎么插手。如果老板像个千手观音处处比划，员工就会晕头转向、不知所措。

        当然，事情远远没有说的这么严重，老板到处插手，主要还在于信任方面的问题。这也不能都怪老板，要不他们会觉得自己比窦娥还冤。也应该要说说企业的经理人，因为他们本身也存在问题。

       现实中，许多经理人不知道怎么与老板沟通，一根筋。他们大都是技术型干部，对管理还有很多不明白的地方。认为老板能够提拔我，就是信任我，只要老板指挥我就冲锋，没有必要与老板沟通，如果是真的要沟通，也是老板找我。我主动找老板就是脱裤子放屁多此一举。

       其实，眼下的民企，经理人更应该注重与老板沟通，因为民企在成长发展过程中，体系还不够完善，信息沟通环节还很薄弱，若不主动与老板沟通，老板根本无法获得信息。

       再者，由于我国法律机制的不健全，目前市场化的企业，对职业经理人根本就没有什么约束。从管理的角度看，民企的老板处于相对弱势的地位，老板出于对风险控制的需要，频频插手下属事务就司空见惯。事同此理、人同此心，要想叫老板少插手，作为下属要有一个让他不插手的理由。