对一个领导者来说，除了知识、智慧、经验丰富的积累以外，承载力是决定他的事业深度和广度的一个重要条件。一个有承载力的领导，首先是一个心胸广阔的人。因为只有心胸宽广的人，才不会斤斤计较于凡俗小事，才会有远大的目标和眼光，才能把自己生命的境界做宽，把人生的事业做大做强。

    林则徐有一幅著名的中堂：“海纳百川，有容乃大。”说的就是领导者必须要有水一样的包容能力。这样才能“用天下之才，尽天下之力。”另一位清朝名臣张英，则用自己的行动证明了这个道理。

    张英，安徽桐城人，在康熙平定三藩之乱过程中日益得到皇帝赏识和信任，官至文华殿大学士。康熙十六年，张英入直南书房，又得到赐第西安门内，可以说是当朝无比的荣宠。史称：“一时制诰，多出其手。”

    但是，一人之下万人之上的张英性格非常宽容低调，不张扬也不务表。有时荐举了别人做官或升官，也始终不让对方知道。

    关于张英，流传最广的当属“六尺巷”。据说，当时张英老家的邻居姓吴，在拓展院墙时，为了三尺地界，跟张家人起了争执。官司打到县衙，知县也非常为难：一边是宦，一边是豪富，谁也得罪不起。

    张家人给张英写信，希望位高权重的他跟知县打声照呼照顾一下。张英的回信很简单：“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”

    张家人收到信，二话不说，撤回诉状，并主动将围墙退后了三尺。吴家深感动，于是也将围墙让出了三尺。这才有了现在安徽桐城的著名景点“六尺巷”。

    有多大心胸才能成多大事，宽阔的胸怀是成就事业的基石。生活中我们不难发现，那些能成大事者往往都有宽阔的心胸，而一个心胸狭窄的人，即使能够获得一时的荣耀，也很难长久。比如三国中因为不能容人而兵败官渡的袁绍。

    正因为袁绍为人“外宽内忌，好谋无决”，所以官渡之战开始后，当时的有识之士也都看好曹操，包括曹操的谋士荀彧、郭嘉，还在张绣麾下的贾诩，以及凉州从事杨阜等。

    其实论实力，当时的袁绍地广人众，兵精粮足，而且没有后顾之忧，曹操却兵疲粮缺，四面受敌，而且兵力只有袁绍的五分之一。可是最后官渡之战以曹操的全面胜利而告结束，除了曹操的才智、勇气等原因外，过人的胸怀也是一大重要因素。

    洪应明在《菜根谭》中有“心宽福厚，量小福薄”的定论，说的就是人的心胸跟承载力的关系。这个道理也可以用管理学上的一个新的木桶原理来阐述：

    “木桶”法则的本意是一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，在于木桶上最短的那块木板；而木桶法则新解主要是关注承载力，也就是担水量的多少取决于对各种资源的整合能力。

    对一个领导者来说，承载力就是组织健康、持续发展的内在动力；承载力还是领导力、执行力、核心竞争力的原动力；承载力更是组织管理系统与事业系统相匹配的能力。正如岩层如果负担过多的压力,如果没有从内在开始崩毁成沙,就将被挤压成闪闪发光的钻石。谁都想选择后者,但真正能做到的,只有必然成为钻石的钻石本身。

    研究承载力，就是研究企业的生存之道。这就意味着，领导者需要过人的肚量，要有包容天下的心，因为不能容人者，不能聚人，又从何谈整合资源？无论在那一个行业，都可以看到一些聪明、有才干的人，他们在开创个人事业的时候，非常成功，但是因为缺乏领导者的心胸，使得他们之后的成就大大受限。

    一百多年前，有一位著名的企业家影响了美国历史，他就是亨利·福特。凭着出色的技术，他发明了T型车，从而推动了世界汽车业的发展。但在领导福特公司的后期，由于心胸不够宽大，他做出了很多偏执的举动，最后严重影响了福特公司的发展。

    亨利·福特只允许生产单一型号、单一色彩的T型车，而且不能容忍汽车设计上有任何多余的部件和装置，最糟糕的是，他拒绝任何人提出的试图改善T型车的建议。

    不仅是T型车，对于新车型的研制，亨利·福特照样一意孤行，连自己儿子的创造都不能容忍。1929年通用汽车公司推出六缸引擎后，他的儿子爱德赛尔与公司的总工程师也开始研究试制。但是没有想到，就在他们正踌躇满志打算择日试车时，辛辛苦苦试制了六个月的六缸马达已经被亨利福特带上了废料传送带。

    由于福特后期的固执，福特公司的人员工作积极性大受打击，以至于公司业绩急剧下滑。到1946年，亨利•福特不得不让位给孙子亨利·福特二世。届时，福特公司的亏损已达到每月一千万美元。

    为什么这样一个富有创意和闯劲的企业家，后期会成为企业发展的障碍？其实，这跟亨利•福特的管理理念有很大关系。他曾说：“本来我只想雇佣一双手，可每次来的都是一个人。”

    在亨利•福特的观念里，如果每个人都只是一双手，那企业的管理该有多么简单。手不会思考，没有喜怒哀乐，没有情绪波动，太方便管理了。人有太多的需求、太多的变化、太多错综复杂的思想，这让追求简单划一的福特很难接受。所以到最后，他连自己的儿子都不能容忍。

    当然，生活中几乎不会有人承认自己器小量薄。所以，衡量是否有足够胸怀的标准，要看他是否做到忍人所不能忍，容人所不能容。康熙和鳌拜的故事很能说明一个真正的领导者的气度和眼光。

    康熙14岁亲政后，鳌拜依然大权独揽，势力更见嚣张。年轻有为的康熙当然不能容忍这样的权臣。但是“朝中文武各官尽出门下”，康熙必须隐忍后发，伺机一举成功。

    康熙挑选了一批有勇力的少年侍卫在宫中练习摔跤，鳌拜把皇帝的举动当作小孩子的游戏，不以为然。等到康熙八年，鳌拜奉诏进宫，旋即被卫队擒拿。其党羽也遂即被一网打尽。届时，康熙年仅16岁。

    对鳌拜集团的清除，显现出康熙作为一个领导者的忍耐力和魄力。在时机未成熟之际，他可以对鳌拜退让，以至于鳌拜认为这个年少的皇帝非常好欺负。等到时机成熟，便一网打尽，把损失减少到最低。

    所以，所谓的领导者的胸怀，不是盲目的纵然，更不是做个老好人，而是一种气度，一种眼光。合格的领导者的胸怀，至少应该具备两个度：广度与高度。

    今天，随着水性管理被越来越多的企业认可，领导们明白：企业需要的绝不仅仅是员工提供体力劳动，循规蹈矩，更需要的是他们的热情、智慧和主动性。所以俗话说，将军额前跑开马，宰相腹内有海含。做人是这样，做企业也是这样。所以我们不难理解，为何跟海尔、联想同时代发展的企业，到现在还保持增长的寥寥无几。

    世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。一个真正的领导者，不是看你能够征服什么，而是看你可以容纳什么。