1963年8月2日，著名的美国黑人运动领袖马丁·路德·金，在林肯纪念馆前发表著名的演说：《我有一个梦想》，该演讲至今仍掷地有声。金生前曾领导25万美国民众为黑人争取民主自由，遇刺身亡后，他被誉为近百年来最具影响力的人之一。

    马丁·路德·金一生受到无数次的恐吓，曾十次被人以各种各样方式监禁，三次入狱，三次被行刺，但直到他遇刺身亡之前，他都一直在为黑人的民主自由而奋力竞争。1964年，他获得诺贝尔和平奖。

    金短暂而辉煌的一生告诉后人，人生当中没有什么可以限制得了自己，只要你能朝着目标不断尝试，永不放弃，总有看到曙光的一天。我国著名的政治家、军事家曾国藩的训练湘军的经历，更能说明这个道理。

    咸丰二年，咸丰皇帝诏命曾国藩帮助地方官员兴办“团练”，目的是对抗太平军，保卫乡里。当时，曾国藩正在乡间为母亲守丧。虽然不是军人，也从来没有摸过武器，但素来以国家为己任的曾国藩欣然复奏，要创建一支新的军队。

    曾国藩比同时期的一般人更了解大清国的武装状况，他知道，官场积习由来已久。为了达成目标，曾国藩避开长沙官场，带着自己募来的湘军，前往衡阳练兵。

    刚到衡阳，曾国藩几乎一无所有，他面临着五大欠缺：


    一是没有办公场所。

    二是没有名正言顺的职权。因为谕旨中明确写明他的权力是“帮办”，而不是“统辖”。

    三是没有经验。进士出身的曾国藩没有当过一天兵，对于行军布阵，带兵训练，没有任何实际经验，都要从头学起。

    四是没有朋友帮忙。不但全省官员们不齿于他，甚至他的那些好友郭嵩焘、郭崑焘、刘蓉、左宗棠，也都认为他行事鲁莽，难以成功，竟没有一人愿意前来帮他。

    五是无制度保障，最突出的表现是没有军饷。曾国藩说：“筹饷更难于督兵”，“大抵军政，吏治，非财用充足，竟无下手之处。”

    目标就是动力。对于这五大难题，曾国藩没有气馁，他不惜百折千转，排除万难，一一解决。

    没有办公场所，他就借住在一户祠堂里。

    没有职权，他就用长沙时的”湖南审案局”五个字来接送公文，不惜为此背负“曾剃头”的骂名。

    没有经验，曾国藩就自己摸索。他创造了许多崭新的军事原则，后来的事实证明，曾国藩的思路是非常高明的，湘军日后的成功正是基于这些制度基础。

    没有军饷，曾国藩就劝捐。他在衡阳设立劝捐总局，派人四处劝说大户捐款，劝不动就强行勒派。即便如此，也是得钱不多，招怨不少。曾国藩因此叹息：“劝捐之难，难于登天，费尽心力，迄无一获。”

    吃尽了千辛万苦，曾国藩终于练成了一支一万七千人的队伍。并在咸丰四年四月的湘潭之战中，十战十捷，取得辉煌的胜利。

    曾国藩并非不通世故之辈，他一意孤行，自有他的道理。因为他很清楚，要挽救这个国家，只有一个办法，就是自己动手，练出一支崭新的有战斗力的队伍。他一不要钱，二不要利，只想真正想为国家分忧，这就是他的目标。

    训练湘军的艰难成功也构成了曾国藩生命经验中最核心的部分。几十年后，他还在家书中教育儿子说：“天下事无所为而成者极少，有所为有所利而成者居半，有所激有所逼而成者居半。”对于曾国藩来说，训练湘军是既有所为，又有所激。可以说是目标明确，动力充足。难怪曾国藩能百折不饶地坚持目标，不达目的决不罢休。

    当领导者在为某个目标奋斗的时候，难免会遇到阻力、困难和打击。这也正是考验领导力的时候。水性领导强调柔性和坚定，坚定是不达目的不罢休，柔性是适度婉转，在为达成目标的过程中，可以采取避实就虚、避重就轻等手法。

    诗人杨万里在绝句《桂源铺》中写道：“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。”讲的就是水的坚定和柔性。比如曾国藩避开长沙而赴衡阳练兵，就是一种避实就虚的做法。

    纵观历史上的成功人物，无一不是目标明确且懂得婉转达成目标的人。他们有韧性，有意志力，更重要的是有遇到问题百折不挠的勇气和不怕委屈求全的毅力。这就是水的智慧：可以千回百转，但不改终极目标。归纳一下，他们的共同点，大致有以下三点：

    1.大胆设想。

    水最大的特点之一，就是没有固定的形状。为了达成目标，领导者的思维也应该如水一样，即使不能做到无所为无所不为，也应当能想人所不敢想，创人所不敢创。也就是说，要能突破自我，打破思维定势，保存独立的思维和精神。这是成功者的第一大法宝。

    2.冷静决定。

    水无处不在，无所不至，领导者也要学习水的宽度和广度。要如愿以偿地达成目标，需需要勇气，更需要耐心。不妨多问几个为什么，让决策更全面。

    3.迅速执行。

    这是个快鱼吃慢鱼的时代，在目标明确、决策清晰的前提下，执行阶段一定要果断、迅速，雷厉风行。不能及时抓住时机，就等于跟目标失之交臂。