2021年4月上旬，华东区医疗器械企业《精益生产辅导项目》启动隆重召开了2021年精益生产项目启动大会。

 项目运营总监陈鹏导师为大家分享项目规划 目标和具体内容：第一阶段围绕着基础，第二阶段围绕着整体的效率成本，第三阶段围绕着整体的供应链，第四个阶段围绕着我们下一步的未来的战略。按照此种思路，制定了三阶段服务。第一阶段目标：打造样板生产线。第二阶段：打造样板工厂。第三阶段：打造整体的精益管理体系，围绕着样板生产线落实效率5S和标准化相关内容，同时培养一批专业的精益内训师，横向推广，让我们的精益在企业落地生根。在整体这个过程中，以四个主要的模块为主要核心，其中包括整体的样板线的布局改善，5S的全面落实，人才的培养，以及标准化的落实。

全员在总经理的带领下进行了承诺宣誓，将现场气氛推向高潮，体现了团队的活力，以及推行精益生产的决心。作为精益生产推行的排头兵，他们有着坚定的信念带领团队积极引入并实施精益生产方式，引领企业在精益之路上越走越宽。

辅导现场