培训时间：1天（6小时/天）

培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员 预期

收获： 掌握正确，有效的面试技巧； 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员 学习面试技巧，提高面试甄别的效度 课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！

课程大纲：

1，360度面试方法与技巧 ----方法与工具

1.1 结构化面试方法

1.2.结构化面试试题设计案例分析

1.3行为面试方法

1.4评价中心方法

1.5笔试题编制技术

1.6测评方法

1.7知名公司招聘面试方法 课堂练习

2．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度

2.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命

2.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命

2.3 优秀的主考官应具备的素质

2.4重新审视面试程序

2.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法

2.6无效回答辨析

2.7无压力化面试方法

2.8面试官自我检查技巧

2.9面试官应避免的错误

2.10对几类常见应聘者的正确处理方法 案例分析, 面试方法演练

3, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估

3.1影响面试结果的因素分析

3.2面试官自我检查技巧

3.3影响招聘质量的环节分析

3.4招聘失败的类型，形成的原因分析

3.5 澄清面试误区 ,规避面试误区

3.6招聘面试失误造成的损失和后果分析

课堂练习