主管类型面面观
主管一般可以分为八类，分别介绍如下：
一、惟命是从型
这种人惟上级的命令是从，上级说什么就是什么，自己不动脑子，就是上级错了也跟着错。那种“你叫我干什么我就干什么，反正出了错，责任不在我”表面看起来好象很听领导的话，实际上是缺乏和领导风雨同舟的信念。惟命是从型的管理者，时间长了会被下属瞧不起：你什么主见都没有，遇到问题与其请示你，不如直接问你的上级，反正你也不知道！一来二去，你就会成了摆设！
二、应急救火型
这种人专门替出漏子、出问题的补漏灭火。能解决紧急问题，去当消防队长，对工作却没有系统、通盘的考虑。
三、埋头苦干型
这种人只知道自己干得出色，脚踏实地、埋头苦干，却很少去管别人。这样的人可以当个劳动模范，但并不是一个合格的主管，因为他不敢管理其他人，也不会管理别人，从劳动模范到合格的班组长，要有个过程。
四、事必躬亲型
这种人所有的事情都要亲自去做，不相信别人，对部属没有信心，不愿意花时间指导部属，认为与其交给部属还不如自己做，讨厌授权，事必躬亲，不会将成就与部属分享。这种人虽然自己很劳累，但工作却未必做得很好。要知道：“管理就是让他人完成任务的艺术！”如果不是这样，即使你是诸葛亮，也会累死！
五、袖手旁观型
这种人平时不闻不问，出了问题推三推四。认为出了问题与自己没有关系，好事都有他，坏事都没他。不但冷眼旁观，隔岸观火，还冷嘲热讽。
六、圆滑对策型
这种人很圆滑，什么坏事情总找不到他头上，但好事都落不下，总有他的份。不管他做错了什么，总有千百条理由为自己辩解。
七、空谈理论型
这种人夸夸其谈，理论一套，实际一套。讲起话来滔滔不绝，讲起理论来一套又一套，实际工作却总是做不好。
八、外科医生型
这种人进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条理，而且能抓住关键。这种主管是最好的领导类型。请看外科医生是如何带领这个团队动手术的：
{案例}…〔外科医生怎样动手术〕
略
从外科医生动手术的规范程序及有条不紊可以看出，外科医生型的主管是最好的领导，如果一个主管能够像外科医生那样进行有条不紊的管理，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，你这个管理一定是高效的。
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