赢在营销模式创新

                                                                 主讲：曾俊

课程背景:

新经济时代下，产品同质化、竞争白热化、市场透明化，消费者越来越挑剔，营销费用原来越高、企业经营越来越难，如果还用原来的营销模式打天下，企业难以为继，营销模式创新则是企业明智的选择。

课程收获：

●快速找出制约企业发展的瓶颈和困惑，有的放矢；

●熟练运营新经济形式下营销模式工具和模板精心模式创新；

● 掌握企业从事市场营销活动的基本理念和方法、工具；

●熟练掌握营销模式设计的流程、方法及模板

●掌握并运用创新的营销模式动态组合进行市场精耕，提升企业效益；

课程时间：2--3天，6小时/天

授课对象: 董事长、ＣＥＯ、董事、股东成员、总经理、营销总监

授课形式：讲授+互动+答疑

课程大纲

第一部分：企业营销模式现状瓶颈及破局

第一讲：营销模式的现状、瓶颈

1、创新营销模式的意义和原则；

2、营销模式的商业逻辑和本质；

3、企业营销的现状和困境分析；

4、新营销时代营销模式的特征；

5、新经济形势特点及新营销时代的消费者行为。

6、企业现有营销模式如何进行创新？

第二讲：营销模式创新的基础----精准分析

1、特定的分析模板；

2、精准分析

A、市场分析、客户分析、消费者分析、竞争对手分析；

B、品牌分析、产品分析、销售模式分析。

第二部分：营销模式与创新

第三讲：营销模式创新思维、策略及技巧

1、营销模式的基本原理和内容；

2、营销模式的构成要素和基本模型；

3、新营销时代企业必备的营销模式创新技巧；

4、营销模式创新前提----创新思维

5、应对的营销方法和竞争策略----突破营销瓶颈的策略

6、营销效能提升的有效方法

第四讲：营销模式创新的内容

1、品牌创新模式

2、产品创新模式

3、渠道创新模式

4、促销创新模式

5、价值创新模式

6、服务创新模式

7、管理创新模式

8、传播创新模式

9、商业模式创新

10、招商创新模式

第五讲：营销模式创新的动态组合

1、产品的精准定位

2、营销模式的动态组合

第三部分：营销模式创新的应用及执行

第七讲：营销模式设计的流程、方法及模板

1、营销模式设计的流程；

2、营销模式设计的方法；

3、营销模式设计的模板；

第八讲：企业的营销活动

1、推广策略

2、深度营销及运用；

3、事件营销及运用；

第九讲：关于营销模式创新的实务

营销模式创新及执行最常见的问题及解决方案

                   企业的高参  市场的智囊