策划阶段，组织应：

定义ISMS的范围和方针；

定义风险评估的系统性方法；

识别风险；

应用组织确定的系统性方法评估风险；

识别并评估可选的风险处理方式；

选择控制目标与控制方式；

当决定接受剩余风险时应获得管理者同意，并获得管理者授权开始运行信息安全管理体系。

实施阶段，组织应该实施选择的控制，包括：

实施特定的管理程序；

实施所选择的控制；

运作管理；

实施能够促进安全事件检测和响应的程序和其他控制。

检查阶段，组织应：

执行程序，检测错误和违背方针的行为;

定期评审ISMS的有效性；

定期评审ISMS的有效性；

评审剩余风险和可接受风险的等级；

执行管理程序以确定规定的安全程序是否适当，是否符合标准，以及是否按照预期的目的进行工作；

定期对ISMS进行正式评审，以确保范围保持充分性，以及ISMS过程的持续改进得到识别并实施；

记录并报告所有活动和事件。

改进措施阶段，组织应：

测量ISMS绩效；

识别ISMS的改进措施，并有效实施；

采取适当的纠正和预防措施；

与涉及到的所有相关方磋商、沟通结果及其措施；

必要时修改ISMS，确保修改达到既定的目标。

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