企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是，为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

深圳新优势企业文化咨询机构精心开发的“首席文化官”实战特训营课程，自2009年6月份正式推出以来，已令近五百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。参加过的企业有湖南中联重科、佛燃股份、联想集团、中兴通讯、招商证券、百丽、广百股份、罗莱家纺、中信银行、人人乐、比亚迪、八马茶业、怡亚通、中航地产、京基集团、金地集团、万科、TCL集团、创维、康佳集团、富士康、爱迪尔珠宝、深圳地铁集团、四川九州电器等。

我们的目标是：培养更多优秀的企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【开营时间】2016年04月22—23日（暂定）

【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界

【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

【参训人数】30人以内

【收费标准】

培训费4800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、2中餐1晚餐、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用）；不含住宿费。

【课程价值】

1、 系统学习基于实战的“CSC企业文化创造”理论；

2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；

3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；

4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；

5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程大纲】（注：实际授课的内容侧重及案例选择，将依据当期学员具体构成与需求，而相应调整）

 

 时  间

 

 

 培训内容

 

 

 第一天

 

 

 上 午

 

 

 开营仪式

 

 

 第一模块   认清企业文化管理者角色

 一、什么是企业文化管理者

 1、企业文化管理者定义

 2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”

 案例：不同企业首席文化官职责比较

 二、企业文化管理者的主要职责

 研讨：企业文化管理者全职责

 第二模块   企业文化需要创造

 一、完整理解企业文化

 1、企业文化不是“文化”

 案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式

 2、企业文化的标准定义

 案例：这些公司是什么“文化”

 二、企业文化创造理论的主要观点

 （一）文化创造新优势

 1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理···

 2、企业文化有益人之用

 案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔···

 （二）优秀企业文化是创造出来的

 1、优秀的企业文化独特而一致

 2、企业文化需要创造

 3、企业文化创造就是做好一件事

 4、企业文化创造是一项系统工程

 新优势CSC企业文化创造模式图

 案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫···

 

 

 下 午

 

 

 第三模块   如何进行企业文化诊断——

 一、企业文化诊断的总体原则

 新优势企业文化现状诊断评估模型

 二、企业文化诊断的基本步骤

 案例：某集团企业文化调研诊断方案解析

 三、企业文化调研的方法、工具与技巧

 1、企业文化调查的一般内容

 2、企业文化调查的常用方法

 3、问卷调查的设计与实施要点

 4、重点访谈的设计与实施要点

 5、文献资料的搜集与消化

 案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析

 四、企业文化分析

 1、企业文化现状剖析方法

 2、企业文化类型分析模型介绍

 3、企业文化成因剖析方法

 案例：某集团企业文化现状分析

 研讨：某集团理念落地状况分析

 第四模块   如何确立企业文化理念

 故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源

 一、完整的理念体系包含哪些内容

 新优势企业文化理念体系标准化模型

 二、中国企业理念体系建设现状

 案例：中国企业理念建设乱象

 三、理念确立的策略与方法

 1、建立共同理想

 案例：万科的使命与愿景

 2、统一价值标准

 案例：彼得·圣吉的故事

 案例：华为的三大价值观

 3、明确做事原则

 案例：某集团经营管理理念

 四、如何让理念更有个性

 案例：某集团特色理念表达鉴赏

 研讨：某集团企业文化理念体系分析

 第五模块 如何实现理念落地

 案例：全球三大伟大组织的成功秘诀

 一、理念落地的意义与内容

 企业文化落地是一个伪命题

 理念落地的五项内容

 二、构建完善的企业文化管理体系

 1、企业文化管理组织

 2、企业文化培训

 3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播

 4、企业文化监控：审核、审计、考核

 案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/···

 

 

 晚上

 

 

 学员欢乐聚餐；

 “向电影学企业文化建设”经典影视欣赏

 

 

 第二天

 

 

 

 上 午

 

 

 三、员工行为落地模型

 案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核

 四、企业运营落地模型

 案例：某集团理念落地策略研讨会

 五、集团企业文化管理策略

 案例：某集团母子文化管理

 六、子文化建设策略

 案例：某集团价值观子文化体系建设

 第六模块 如何持续深化企业文化创造

 一、企业文化落地规划

 案例：某集团企业文化建设步骤

 

 

 下 午

 

 

 二、企业文化主题年

 案例：万科主题年的19级台阶

 三、企业文化变革

 企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期

 案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革

 

 

 学员现实难题会诊

 

 

 第七模块 企业文化管理者的自我修炼

 案例：企业文化管理者的职业未来

 一、企业文化管理者的素质与能力模型

 二、如何如何提高综合素质与能力

 三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

 四、如何与专业咨询机构展开高效合作

 

 

 结营仪式

 

【课程特色】实战智慧，实效保证！

★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量中外知名企业和实际咨询案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；

★丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；

★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；

★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。