第一单元 授权 一、 什么是授权？ 二、为什么要授权？ 1、授权的必要性 2、授权的好处 3、不授权的代价 案例分析 充分授权：联合利华 讨论 实际工作中，我们在授权时遇到了那些问题？ 小 结 第二单元 授权的障碍 1、 授权障碍的体现 2、 克服障碍的心灵鸡汤 3、 能有效授权的人 案例分析 通用食品公司 讨论 在授权过程中，我们遇到的障隘有哪些？ 小 结 工作教导技巧 思考：有关培育与指导部属之看法 第三单元 如何进行有效授权 1、 选择任务 对任务进行分类：评估你的活动 2、 保留任务 3、 规划授权 4、 考虑角色 5、 认清责任 6、 选贤任能 7、 撰写说明 8、 求同存异 9、 交代任务 案例分析 讨 论 如 何 有 效 的 授 权？ 小 结 有 效 授 权 十 绝 技 要诀一：授权不一定是大事 要诀二：先列清单再授权 要诀三：找对你打算授权的人 要诀四：帮员工设想可成长项目 要诀五：授权了就该适度放手 要诀六：授权后也要适时闻问 要诀七：明确绩效指标与期限 要诀八：授权的限度要弄明白 要诀九：提供支持措施 要诀十：为下次授权做“检讨” 第四单元 如何监控工作进度 1、 施加控制 2、 减少风险 3、 强化角色 4、 提供支持 5、 维持界限 6、 提供反馈 7、 论功行赏 8、 分析困难 案例分析 诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导 诸葛亮教训：学会授权 袁绍教训：充分信任 讨 论 授权后如何监督工作的实施和进展？ 小 结 授权督导技巧 第五单元 如何实现持续的有效授权 1、 发展人选 2、 指派代理：代理人应具备的素质 3、 发展自己 讨 论 我们从课程中收获到了哪些？ 总 结 授 权 于 下 级 授 权 的 定 义 一、什么时候授权？ 授权是对公司最大的忠诚！ 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 授权是要将责权利一块授权出去。 授权是要用一个启发性的观点去引导员工，教授他做事的技能和方法。 授权的程度，通常情况下是： 二、可以授权的内容 1、授权那些日常的和必须要做的事情 2、授权专业性强的事情 3、授权“职业爱好” 4、授权发展机会 三、授权前应有的心态 1．只做自己该做的事。 2．要勇于承担风险和责任。 3．不要惧怕下属“功高盖主”。 4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误。 四、授权时应注意的问题 1．要选择合适的授权对象。 ２．授权要明确，一定不要模糊。 ３．分步骤地授权。 五、授权后的跟踪管理 1．要强调结果，而不要过多地关注过程。 2．坚定不移地支持下属的威信。 3．要帮助下属解决问题。 4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。