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康旭:企业伦理学
2016-01-20 38003
对象
企业全员
目的
能够规范各级各类员工的行为起到协助管理,降低内耗,提高效率的效果
内容
【为什么学习本课程】 企业是一个组织,一个群体,人员众多、关系复杂。如何在企业中树立一种系统的规则,建立一种独立于企业管理管理制度以外,能够规范各级各类员工的行为起到协助管理,降低内耗,提高效率的效果,靠的就是企业内部一种良好的伦理体系,企业伦理是企业正常发展的基本保障,也是企业员工处理人际关系的基本依据。 【通过本课程您将学习到】 Ø 职场之中为人处事的法则 Ø 上下级关系的的基本规则 Ø 职业发展必须遵守的规律 【培训时长】 12学时 【培训方式】 现场互动10% 专业讲解40% 案例分析50% 【课程大纲】 一、 每个员工必须明白的5项原则 1. 先做事,再做人 ² 企业生存的第一误区 ² 组织中的基本关系剖析 ² 组织生存的3项技能 2. 结果大于一切 ² 企业经营的目的 ² 公司中的4类员工 3. 停止抱怨,学会适应 ² 个人成功的4项基本前提 ² 抱怨前需要考虑的4个问题 4. 不要把想象说成事实 ² 检测你自己的语言习惯 ² 培养面对现实的工作态度 5. 骗自己很容易,骗上级很难 ² 人生最容易做的3件事 ² 上级不揭穿你的3个原因 ² 不要欺骗上级的3个理由 二、 企业人士必备的6种意识 1. 如果还没有行动,说明你还不够痛苦 ² 公司中存在的一个非明文规定 ² 上级管理下属的心理深度分析 2. 强扭的瓜不甜,但也可以吃 ² 年轻员工离职最重要原因分析 ² 学会接受不完美的实事和坚持 3. 会哭的孩子有奶吃,哭多了会断奶 ² 新员工和老员工的区别 ² 学会谦虚,不要逞强 4. 能力最好的一定最累 ² 员工对企业薪酬的错误理解 ² “鞭打快牛”背后的真相 ² 公司晋升员工的关键标准 5. 敢做比会做更重要 ² 自信从哪里来 ² 机会背后的真相 ² 机会如何去争取 6. 努力是我们的本分 ² 看到“打工”背后的真相 ² 我到底是“老板”还是“员工” 三、 职场必须遵循的5条铁律 1. 学会“听话” ² 学会服从与执行 ² 听出“弦外之音” ² 信息的收集与传播 2. 学会拒绝别人 ² 热心背后的误区 ² 帮忙的3个基本前提 3. 同时之间不交朋友 ² 人际关系的剖析 ² 公司内部的人际陷阱 4. 少说闲话,多干实事 ² 公司内部“言多必失”的现象 ² “实事”的基本标准和要求 5. 不要争功,好好挣钱 ² 争功引发的风险分析 ² 学会礼让的4个理由 四、 职场升职的4个基本前提 1. 机会永远留给表现最好的人 ² 升值加薪的3个基本前提 ² 表现好的3个重要标志 2. 跟对人必做对事更重要 ² 管理中的“天花板”效应 ² 好上级的4项表现 3. 管好自己更自由,加强自我管理 ² 建立自我管理的基本意识 ² 工作中的时间管理技巧 ² 工作中的目标管理技巧 4. 注意主管给你的“甜点” ² 上级暗示下属的表现 ² 深度的理解上级的意识 五、 快速发展必需的6项准备 1. 学会“受委屈” ² 做好“受委屈”的准备 ² “受委屈”背后的真相 2. 学会“背黑锅” ² “背黑锅”还是“推黑锅” ² “背黑锅”带来的利益 3. 学会“拍马屁” ² 走出“马屁”的误区 ² 学会圆满的处理人际关系 4. 学会“偷学” ² 公司学习和院校学习的区别 ² 公司成长背后的努力方法 5. 压力越大,动力越足 ² 正确面对工作中的压力 ² 解读工作动力的源泉 6. 拥有办公室政治意识 ² 公司中的“站队”艺术 ² 企业生存的第一禁忌 六、 职场提升的6条基本规则 1. 永远不要让上级感觉你会走 ² 与上级相处的工作忌讳 ² 上级中意下属的关键要素 2. 一定要做好立刻走人的准备 ² 看到工作的最终结果 ² 竭尽全力的工作态度 3. 上级永远是对的 ² 关于上级错误的理解 ² 如何面对上级的错误 4. 平台比能力更重要 ² 管理中的“风筝原理” ² 职位能力VS个人能力 5. 暗藏的主管裁员艺术 ² 什么员工会成为公司的成本 ² 上级裁员的预兆与方法 6. 人生共需要工作36000小时 ² 工作中的时间分析 ² 成功人士与普通人的区别 ² 成功背后的真相剖析
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