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贾悦:“九型人格”在医院人本管理中的运用——九种个性、贾悦、培训师、讲师
2016-01-20 48326
“九型人格”在英文中称为Enneagram,它描述了人类所具有的九种性格.阐述了不同性格之问的相互关系,对人们认知自我,了解他人,发掘自身潜力,增强团队凝聚力具有积极作用,“九型人格”学说是提高医院人本管理的有效工具。
1 “九型人格”概念
1.1 “九型人格”来源 “九型人格”最早是由乔治·伊万诺维奇·葛吉夫提出的 j,这是一种非常古老的学说,它来自公元九世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教。葛吉夫是一位把东方哲学精神介绍到西方的先锋,他在十九世纪把“九型人格”介绍到西方,认为人类有许多不必要的痛苦,是由自身的性格缺陷造成的,每个人都有一种主导的性格特征,这是人们性格的轴心,也是父母留下的性格面具,如果能够知道这种主导特征是什么,就能更好的理解和超越自身性格。近代以来,智利的精神学家纳兰霍成为“九型人格”学说的杰出研究者,他把“九型人格”理论与现代心理学知识联系在了一起。自上世纪七、八十年代开始,美国加利福尼亚大学、伯克利大学相继成立了“九型人格”研究会。此后,这一学说越来越多的被现代企业管理者所关注。

 1.2 “九型人格”分型“九型人格”把人们分成九种性格类型,用l—9号进行区分,每个型号都用文字作了概括性命名,分别是:1号完美主义者、2号给予者、3号实干者、4号悲情浪漫者、5号观察者、6号怀疑论者、7号享乐主义者、8号保护者、9号调停者。“九型人格”用九角星的模式进行标识,九角星的各个尖角与内部线条之间产生关系,彼此相近相似,在紧张和放松的情景下相互转换,每种人格类型都秉持不同的原则,并在此基础上形成自己独有的观注点、压力源和动力源,“九型人格”揭示了人们的内心状态和性格类别的动态变化。

1.3 “九型人格”较传统心理学的优势 传统心理学把性格结构中的一些细枝末节专门挑了出来,关于性格起源,也被拿出来公开讨论,但最核心的问题,即生活的深层意义却很少被涉及。传统心理学有关普通生活层面的性格分析理论都是有效的,但是如果进一步发展,这些理论的缺陷就会曝露出来。在许多精神体系研究中,有关性格分析理论,最典型的就是“九型人格”的性格类型,它是最复杂、最细致的性格分析系统,它阐述了通过重新控制那些被错误的用来压制天性的内在能量,从而获得高层面的德行,获得精神上的价值,因此它能够超越普通生活,被现代人关注和追崇。

2 医院人本管理特点
医院是一个技术密集型的单位,人才济济,思想活跃,人文精神浓厚。广大科技干部崇尚医学,探求真理,有着强烈的求知欲望,面对这样的特殊群体,医院人本管理的特点表现为:

2.1 知识群体具有鲜明的个性特征在医院医、护、药、技各个岗位上,都是一群经过高等教育和职业化培训的专业技术人才,他们除了有着良好的专业技能之外,个性化的特征十分鲜明,高智商人群很少隐匿自己的心理定势和自然情绪,表现得执幼、单纯、可爱,在管理者眼中可以呈现出千万个“哈姆雷特”。

2,2 个体与群体需要相互认同 医学实践是一项集体的创造性劳动,需要成员之间良好的协同与配合,人与人的相识理解、有效沟通、彼此信任至关重要。医学人才的多样性,个体之间的性格差异,使得形形色色的人很难相处、很难融洽,要使其相互认同、彼此接纳,就必需找到一个客观的视角,学会从内心来审视自己,学会站在他人的角度理解他人,学会接纳各式各样的人,学会善待“另类”,使得不同个性之间既相互影响,又相互补充。

2.3 差异化越大,团体的整体优势越强在组织系统中,人是最重要的因素,人性是丰富的,又是极其复杂的,各种性格特征并没有好坏之分。所谓的性格缺陷,只是人的原始状态与外界环境的调试方式不同,人的心理定势不同,就可能发生碰撞。在一个单位中,人们的性格差异越大,思维方式就越多,行为的表达样式也就不同,人们思考问题的路径和解决问题的手段就会呈现出多样化趋势,由此团队的整体优势就会上升。
3 “九型人格”学说是人本管理的有效工具
近年来,“九型人格”被国内外许多高校列入工商管理教学课程,其目的就是通过实际培训,运用“九型人格”理论,对管理对象的人格归属、性格特征、性格锻炼和性格改造提供有益的帮助,从而加强对人力资源的管理。
3.1 “九型人格”的学习运用 首先是让学习者掌握九种人格的基本特征,了解不同性格之间的差异,通过交谈,情景式的问答,使受试者体验自身的心理倾向,最终找到自己的性格归属,并从这一性格类型中总结出优劣,达到自我认知、自我教育、自我提升的目的。其二是了解和认知他人,通过“九型人格”学习,对周围人、单位同事、上下级、朋友、亲属作出清晰的人格判断,掌握不同个性的行为习惯,学会理解和接纳不同个性,减少人际冲突。其三对于管理者可以运用这一方法,对管理对象及时诊断,开出处方,对症下药,帮助管理者实施有效的管理,同时还可以合理利用和分配人才,解决好如何用人、怎样用人、用什么人的问题。
3.2 “九型人格”对医院人本管理的效用 人是最复杂的矛盾体,对人才的开发和利用是医院管理者的主要任务。运用“九型人格”这个工具可以透视和分析人的内心世界,帮助人们学会在紧张和放松的状态下,向不同的人格类型转移,以弥补自身原有类型的困惑和缺陷,使性格得到锻炼,提升自我修养的能力,从而达到精神上的升华。“九型人格”充分体现了尊重人、理解人,对人性的敬仰,它倡导的是一种个性之间相互欣赏的价值观。把“九型人格”引入医院人本管理的实践,可以使管理者有效掌握情感管理的“钥匙”,化解组织机构的人际矛盾,培育和提高人的情商,充分发挥人的主观能动性,激发人的潜能,提高团队的工作效率。医院管理者不仅要为广大科技干部搭建好医学实践的平台,同时也要为他们构筑起一个和谐的人文环境,使医院管理真正从硬管理
趋向软管理,从而提高人本效用。
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