冯少铭老师战略创新风暴引领中国

中国资深策划专家、创新战略风暴系列课程导师

--冯少铭老师

向您揭示中国99%民营企业缺乏战略的事实

中国民营企业战略创新刻不容缓

中国民营企业只有两条路：或者创新，或者倒闭

■ 前 言

中国企业历经改革开放以来30余年的快速发展，已经逐渐步入成熟期甚至衰退期，一方面各行业纷纷达到顶峰并持续多年徘徊不前，一方面各个企业扎堆竞争，市场严重饱和，一批又一批企业正在不可避免走向衰退期。我们耳熟能详的三一重工因竞争所逼远走他乡，李宁因为市场收缩大规模裁撤门店，苏宁国美陷入恶性零售终端竞争，庄吉等服饰品牌风雨飘摇，红孩子捧着金饭碗卖掉前景无限的婴童商城，“温跑跑”因多元化陷阱而走投无路，鄂尔多斯迷信地产造成泡沫破灭。。。。。。近年来，我们的周围处处上演企业衰退潮、崩溃潮，为什么有的企业刚刚有点规模就很快陷入衰退，为什么很多企业喊着做精做强转眼却过眼云烟，冯少铭老师10多年专注于企业策略实践与实用战略规划，创造了赢在信念战略模式系统，并一直致力于引领民营企业打造商业王国，成为中国具有代表性的中小企业战略创新专家。在中华大地掀起国家与民族复兴风暴的历史潮流中，中小企业战略创新专家冯少铭老师，助您的企业在新市场态势下成功实现战略变革，打造企业所属领域的、可以百年传承的商业王国。

■冯少铭老师简介

第二届中国优秀策划人、中国中小企业战略创新专家、资深企业战略顾问专家、赢在创新系列课程导师、赢在信念系列企业家课程导师、赢在信念企业管理团队速造专家、长三角资深品牌策略专家、中华讲师网高级讲师、工商管理硕士、高级注册人力资源管理师、高级注册策划师、海西教育联盟企业管理训练专家等。

■冯少铭老师赢在创新、赢在信念课程特点
    冯少铭老师通过10多年专业策划及企业实战经历，结合市场经济与企业管理的科学原理，不断分析提炼，成功总结出系统的依据企业实际状态实施不同性质战略的创新模式，全方位辅导企业改变趋向衰退的怪圈，成功辅导企业通过创新、速赢、起飞三个阶段焕发新机并再次步入稳健而快速的发展，同时引领企业家实现事业与人身自由、夫妻创业型企业家庭和谐、企业管理规范化建设顺理成章、企业学习型团队建设水到渠成，帮助企业在新市场态势下成功实现战略变革，打造企业所属领域的、可以百年传承的商业王国。

■冯少铭老师赢在创新、赢在信念系列课程简介

■赢在创新系列企业战略创新风暴课程（企业家版）：

1、赢在创新·信念凝聚与突围专场

2、赢在创新·创新战略与战术专场

3、赢在创新·统御阶梯与速赢专场

■赢在信念系列企业团队奇效课程（团队版）：

1、赢在信念·信念与职业专场

2、赢在信念·梦想与职业专场

3、赢在信念·创新与未来专场

4、赢在信念·危机与惯性专场

5、赢在信念·处世与格局专场

■冯少铭老师部分观点

速赢战略不是传说。我们传统认为企业不能速赢，其实不然，每年身边都有先知先觉的企业在上演速赢风暴，就看你有没有打造商业王国的英雄心、有没有敢赢和速赢的企图心、有没有接受你似乎不以为然的课程的学习心态。

蜗牛满森林都是，又快又猛的羚牛只有险象环生的非洲草原才有；不是所有企业都能成为狮子，但您可以成为跑得赢狮子的羚羊；男人可以一统天下，小女子也可以缔造女儿国，缔造商业王国的震撼信念，就在于你的信念之中，就看你往哪个角度去做。

中华文明源远流长，至今傲领全球一枝独秀，我们的民营企业是源自中华基因的企业，我们拥有汉唐盛世的大文明，至今盛传不衰并影响全人类，难道你没有发现他们给我们的企业带来了什么启示？怎样用我们的基因去统御核心管理层和企业团队？中华盛世早已告诉我们最有效的统御管理方式，如软、硬、弱、强、粗、精、盲、明、恩、威等，为全世界独有，个个行之有效。

我们看事物千万不要自我设限，经济管理和历史文化同样有关联，在某个角度的提炼融合，也能发现给你独树一帜打造商业王国的启示。

很多的企业家因为系列成功，因此听信了成功是一种习惯，习惯了指鹿为马式管理，把感性当理性，把口号当行动，把文字当文化，把性格当性情，结果，成功转眼成为一种失败。

企业家往往喜欢大智若愚、大巧若拙、大辩若讷的人才，但那是过去，现在企业不光需要坐得住的人才，还需要跑得快的人才、说得好的人才，新事物往往最先就是他们给跑出来、说出来的。

这个世界是有规律的，人和动物因为对待规律不一样，所以决定了它们有不同的命运，动物只会被动接受规律的奴役，人会主动接受规律，但是同时，人更善于不断创造新规律。因此，规律不但可以是被发现的，而且还可以是被创造的！

我们常常看到苍蝇不停撞击玻璃，这就是很多企业不停的投资、失败、再投资、再失败的影像，要知道，花很长时间去认知并走上正确的战略方向，与不停使用战术日日年年抓紧时间不停拼搏相比，看上去更慢的其实更快速。

创新的思维模式有上千种，适合你的永远只有一种，但是，你自己选择的往往是在其他九百九十九种。选择是另一个领域的专业活，明智的人都擅长让别人代劳。

你要求你的团队绝对服从，但是结果是绝对不服从；你要求你的团队立刻行动，但结果是不立刻行动。这里有三个不同的团队境界，最低等的是用嘴巴要求，最通用的是用规范要求，最有效的用模式要求，你的团队是哪一个？