《做最好的中层》

                 主讲：汪文辉

【课程背景】：

中层是企业、事业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，

中层不在于你“是什么”，也不“在于你”，而在于“做什么”。 定位决定地位，中层如何转变自己的角色？中层如何领导下属？如何打造卓越团队？如何与团队成员做良好的沟通？如何厘清领导力的核心，提升自己的领导力？

想做好的管理者,对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;

想做得更好的管理者,又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。

向管理要效益，如何做最好组织的领导者？

无论是渴望突破的中层，还是期待提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本课程中找到自己所需要的智慧.

【课程大纲】

第一部分：好中层应该这样当

 一、好中层，带好团队就是带好状态

    1）心态决定状态，好心态好情绪

    2）中层的状态决定中层的影响力

    3）员工不看你怎么说，看你怎么做

 二、定好为才能管理到位

    1）你是团队的教练员--培养无数个像你一样优秀的你

    2）你是制度的执法官--公平正义的化身

        3）你是流程的检查官--检查给力，管理难到位

        4）你是文化的传承者--公司的生命因你而延续

 三、如何让管理一步到位

        1）说清楚，说清楚的方法？

        2）听明白，员工如何听？

        3）请重复，为什么要重复？

    4）要做到，做事行动的原则。

  四、管理的核心工具

        1）结果定义

        2）责任一对一

        3）过程检查

    4）既时激励

  五：管理到位，做成果是保障

        1、打造“成果意识”的企业文化

        2、明确结果产生力量

        3、高效管理的6大“凡是”

  六、好中层，会沟通

        1）管理从沟通开始

        2）沟通的“三步”法

       3）沟通的四大心法

七：好中层，就是好老师

        1、中层干部当老师的5大层次

        2、管教，说教，身教，请教，传教

        3、中层当好老师的五大原则