客户：中山宏福企业管理有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2014/3/4 0:00:00 培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。阿里巴巴马云说：“一个不懂得培训下属的主管，充其量是个监工。”松下幸之助说：“出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，教育训练好员工，预示着企业的成功，只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。” 企业培训有三种方式，“走出去，请进来和自己做”，这三种方式各有千秋。“自己做”也就是企业有专门的内部讲师或建立内部培训师制度，可以有效的整合资源，挖掘员工潜能，发挥各级主管的主观能动性，及时发现问题和解决问题，打造职业化团队。 本课程根据制造业管理人员的实际情况，结合老师多年的管理和培训经验，制定本方案。旨在帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、掌握其中的运作规律、改进和提高培训演讲技巧。以全面、易懂、实用、启发、激励、实用为原则，引导目标学员快速转变心态，全力以赴的走向培训师岗位，特别是实操演练，确保学员成为敢讲能讲会讲的内部培训师，从而提高工作绩效，达成公司目标。