近些年来，我国企业飞速发展，越来越多的企业认识到，为适应当前社会发展的要求，打造学习型组织已经成为企业发展的必然趋势。不难发现，成功的企业基本上都将抓好培训视为组织长久发展的重要途径，为提高企业的竞争力，8月13-15号，重庆华能珞璜电厂邀请别东阳老师就培养自己内部讲师做了为期三天的精彩分享，收到领导及学员的一致好评。

    别东阳老师说，纵观现代企业经济发展，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建设成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。员工能力高低直接决定企业的核心竞争力，一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源，推动公司向前发展。别东阳老师认为，企业能否培养出属于自己的人才，要依托企业的人才培养体系。人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系的建立，尤其是培训体系，是人才体系里最直观的东西，国内的大多数企业，都希望能有完备的培训体系，从而形成完备的人才培训体系，为公司的体系发展提供源源不断的人才。别东阳老师认为培训体系的建立可以为企业发展带来以下便利：

1.减少培训投资的浪费；

2.通过提升员工的技能来提高工作绩效；

3.使培训目标与企业经营战略更好的结合；

  而关与为何要培养自己的内部讲师，别东阳老师也给予了分析；

1、成本低，这一点无需解释；

2、他们十分了解企业内部环境，即学习者的情况，无需调研便能设计和实施有针对性的培训项目；

3、他们培训的形式可能不如外部培训师那样专业，但培训不会偏离企业对学习者的基本要求；

4、不会造成观念冲突；

5、他们往往能够把传授的知识和技能，与企业对员工的制度性考核和管理要求糅合在一起，因而培训的实际效果往往更好。

  所以对于企业领导者来说，把培训规划做好，培训成功的概率效果显著，领导的支持是企业培训成功必不可少的因素。对一个企业来说，要确保培训效果长期有效，需要建立系统的培训体系，建立自己的优秀讲师队伍，使培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员学习的自主性，由“要我学”变为“我要学”，这样培训的效果才能有效发挥，企业才有持久的竞争力。