中层经理如何得到上司的认可？ 中层经理如何得到同僚的支持？ 中层经理如何激励辅导下属？ 吹糠见米——拨开职业迷雾 抽丝剥茧——探索管理真相 列举企业鲜活案例 呈现实战最新法则 ★ 课程简介 任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的中层管理队伍。要想成为合格的中层管理人员，必须具备胜任中层管理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用于实际工作中。本课程系统讲授企业中层需要具备的管理技能。经过有针对性的训练，受训者，提升其管理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效的目的。 1 中层的定位和误区 企业的汉堡结构为什么会有中层三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）中层的一大软肋（推卸责任）中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 2 中层如何得到领导认可 领导都是对的：坚决执行不议论领导是非：承上启下维护领导威信：自我退后用数字说话：结果至上请领导做选择题：勤于思考让领导做好人；勇于担当 3 中层如何得到同僚支持 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突尊重；面子第一，道理第二内敛：高调做事，低调做人 （孙悟空是不是好经理，） 克己：让于名利，无欲则刚 （勤奋做事，简单做人）助人：予人玫瑰，手有余香 4 中层如何激励下属 金钱激励：很重要但不唯一 金钱是把双刃剑晓之以利；弄清楚为谁而工作为员工做职业规划 引而不发：让他人说出你的想法多头并举：从不花钱的表扬开始防微杜渐：一切从工作积极性出发 5 中层如何辅导下属 角色转换：做教练而不做警察灌输数字：修“路”而不是修“人”聚焦绩效：多谈行为，少下结论抓住关键：重视什么，就得到什么目标管理：控制过程才能控制结果迫使进化：追求快乐．逃避痛苦 两种减肥方式 6 中层如何带团队 团队为王：做英雄还是做领袖？ 刘邦和项羽给我们的启示讲清规则：游戏也得先说玩法同舟共济：一起营造安全感、归属感双管齐下：一手抓制度，一手抓文化基业长青：好员工是培训出来的