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葛军:《绩效面谈技巧》
绩效管理
2016-01-20
46744
对象
企业各级主管、人力资源主管及一般管理人员
目的
帮助企业在实施绩效管理活动中,抓住绩效面谈这个关键环节,消除认识误区,保证绩效管理活动的有效推进和企业绩效的持续提升。
内容
(一)绩效管理的系统思考 1.绩效管理的核心 2.成功实施绩效管理的关键环节 (二)如何定位绩效面谈 1.为什么要进行绩效面谈 2.绩效面谈的价值 3.绩效面谈流程 4.绩效面谈的角色扮演 (三)绩效面谈的实施 1.绩效面谈的准备 2.实施绩效面谈的技巧 3.如何绩效面谈的有效结束 (四)绩效面谈的效果保证 1.绩效面谈成果的有效保证 2.绩效面谈的表单设计 3.避免绩效面谈中的误区
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《如何进行薪酬及员工满意度调查》
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《绩效管理与平衡计分卡的运用》
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