第二部分 课程介绍
一、课程版本
n 基本版:引用行业经典案例;
n 高级版:老师现场指点企业核心问题及解决之道;
一、 培训课时
两天
二、 培训对象
企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。
第三部分 课程大纲
第一节 营销革命
一、 工厂时代
二、 渠道时代
三、 市场时代
四、 品类时代
第二节 品牌战略模型
一、 领先企业的做法
(一)强调领先地位
l 原理
l 要点
l 提防陷阱
u 案例1:格力空调
u 案例2:加多宝
(二) 推出新一代产品
l 原理
l 要点
l 提防陷阱
u 案例1:农夫山泉
u 案例2:苹果
(三) 推出新品牌
l 原理
l 要点
l 提防陷阱
案例1:宝洁
案例2:可口可乐
二、跟进企业的做法
(一)、抢先占位
1、原理
2、战略要点
3、提防陷阱
l 案例1:高露洁
l 案例2:舒肤佳
(二)、关联定位
1、原理
2、战略要点
3、提防陷阱
l 案例1:蒙牛
l 案例2:金蝶
(三)、对立原则
1、原理
2、战略要点
3、提防陷阱
l 案例1:和其正
l 案例2:真功夫
(四)、切割定位
1、原理
2、战略要点
3、提防陷阱
l 案例1:百度
l 案例2:百事可乐
第三节 品类战略
一、品类与品牌关系
(一) 、品类先于品牌
(二) 、品牌依托于品类
1、饮料行业
2、饼干行业
3、糕点行业
4、快餐行业
5、火锅行业
6、服装行业
(三) 、品类分化成就新品牌
1、饮料行业
2、饼干行业
3、牛奶行业
4、餐饮行业
二、品类定位法则
法则1:品牌强弱=品类价值+品牌位置
法则2:成功的品牌是品类的聚集
法则3:在客户心目中注册
法则4:核心产品——产品延伸
案例:海尔、美的与格力的品牌战略
三、品类定位流程
1、品类现状划分及分析
2、品类评估
第四节 价值组合
一、价值元素
第一价值点:功能识别
第二价值点:品质识别
第三价值点:价格识别
第四价值点:便利识别
第五价值点:选择识别
第六价值点:服务识别
第七价值点:品牌形象(品味情感)识别
第八价值点:关系识别
二、依据八大价值维度确认品牌所属品类的价值元素
三、将价值元素按照顾客重要程序进行排序
四、将重要价值中含有价值包进一步评估及选择
五、竞品所在价值元素上的分析
案例:小米手机产品价值重组
第五节 品牌构建
一、品牌构成
1、品牌名称
2、品牌标志
3、品牌核心价值
4、品牌口号
5、品牌包装、视觉形象VI及空间形象SI
6、品牌故事
案例:霸王花品牌创意
第四部分 陈凯文老师简介
优替时代(北京)品牌营销策划有限公司 董事长;
中央电视台《奋斗》栏目 品牌顾问、特约评论员;
中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问;
清华大学总裁班 特聘讲师;
北京大学民营经济研究院 首席策划师;
陈凯文,河南财经政法大学工商管理专业毕业,从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVI徐福记国际集团、香港泛美集团、河南梦想食品集团、辽宁依生生物制药集团,担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年,是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。
陈凯文于2010年提出《打靶营销》理论体系及操作系统。《打靶营销》是继《定位》理论后,在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式,对于快速成长的中国市场具有极强的理论指导及实战价值。
《打靶营销》理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状,基于互联网思维的营销竞争模式。其核心主张包括“目标精准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。其操作系统包括《洞察与预测》、《品牌与产品》、《市场与渠道》、《创意与推广》、《管控与激励》五个部分。
《打靶营销》理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用:
店连店打折网:以为用户提供“打折信息”为核心价值,以“生活服务类商家”为主体,以“O2O”为模式的互联网服务平台。
梦想食品“醒心“果肉饼干:“当饼干王子爱上水果皇后”;
锦好枣园“贵妃红“灰枣:“女性休闲养生红枣开创者”;
有机黑蒜“牟山黑蒜”:“人参、黑蒜、冬虫草,中国养生新三宝“;
好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼:“九朵玫瑰一个饼“;
休闲湘菜生态主题餐厅“鱼湘洞庭府”:“每次都是新感觉”;
五粮液“五粮情“:“中国白酒道德文化代表品牌”;
中原珠宝城:“中国黄金珠宝批发第一城“;
杜仲茶“霸王花“:“读懂男人的好茶“;
万家粮仓“谷妈咪”:“妈妈般的关爱“;
五粮液“榴之恋”果酒:“幸福时刻,榴之恋”;
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