<销售冠军打造风暴>
----主讲:江猛
【课程目标】
销售团队的现状分析。
冠军团队的特质;
销售关键流程的梳理和细节分析
客户的审查和正确判定;
销售人员的瓶颈和自我突破;
销售订单的关键挽回动作和时机;
【课程特色】
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业营销经理、营销主管及全体一线营销人员。
【课程大纲】
一、营销人员心态调整
销售应该具备的六颗心
营销人才的成长标准
营销人员的职业发展
营销心态调整
心态决定业绩
营销人员狼性塑造
二:营销团队骨干员工的成长与发展
骨干员工的成长环境
骨干员工的职业成长轨迹
骨干员工在营销团队中的作用
骨干员工如何扩大自己在团队的影响
骨干员工的特征与发展
三:营销精英的自我瓶颈突破
营销人员的瓶颈是什么?
寻找自己的瓶颈在哪里?
营销冠军的特征
营销人员为什么心态不好
心态不好时如何解决
四、客户审查核实和深度分析
营销顾问的准备
客户开发的渠道
客户开拓的步骤
客户开发的方法
大客户个性化资料
销售漏斗的作用
大客户资格审查
客户资信评估
客户风险的思考
客户的差异分析
大客户评估表
审查核实客户的关键角色:
1:谁是决策者;2:谁是使用者;
3:谁是技术把关者;4:谁是教练;
决策者的营销标准
使用者的营销标准
技术把关者的营销标准
教练的营销标准 五: 销售人员的单子如何丢失的
销售人员为什么对客户的判断有错误
客户给出的哪些是误导的信号
客户什么情况下会出现变化
客户再什么情况下会丢单
丢单的前兆
挽回丢单的关键时刻
挽回丢单的关键动作
六、突破电话营销
电话约访的技巧
必备的商务礼仪
寒暄与赞美
消除客户的戒心
客户心理状态及应对
客户肢体语言的信息
意向客户的管理
七、客户需求分析
客户需求的本质
客户需求的“冰山理论”
客户需求的三个层次
发问与倾听的技巧
重述的时机与作用
八、客户异议处理
客户异议的本质
顾客拒绝的心理分析
解除异议的套路
异议处理的方法
建立客户异议手册
九、有效说明与促成
产品介绍的FAB技巧
专业术语的变通
“临门一脚”失利的原因
成交讯号辨别
成交的方法与技巧
成交阶段的风险防范