客户：XX设备 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/10/18 0:00:00 【课程背景】 客户主要需求 a) 7S知识更新（此内容上无需太长时间） b) 专用工具与图表 c) 应用性的案例，标杆实例分享 【课程收获】： 1.了解7S基本要义； 2.掌握7S与目视管理推行的方法、工具和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。 【课程对象】 制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。 【教学方式】 讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等. 【课程时数】： 12H 【课程大纲】 项数 课程要点 具体内容 1 第一部分 7S的实施要领与具体方法 1.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播） 2.晕轮效应与蝴蝶效应 3.7S的起源与衍生概念 4.7S的具体内容 5.7S实施的要领与具体方法，如： （1）整理、整顿、清扫的三原则 （2）整顿的三要点 （3）清扫、清洁、素养的要领 （4）安全的三原则 （5）泰坦尼克号沉没的启示 （6）与安全有关的海恩法则 （7）意外事故防止的四大要点 （8）视频观赏：找出浪费 （9）企业内常有的七大浪费讲解 6.课堂演练 （1）查检表的制作 （2）寻找浪费等 2 第二部分 目视管理与看板管理 1.目视管理 （1）目视管理的10种技法介绍 （2）目视管理的技巧与案例（人、机、料、法） （3）目视管理工具的使用 2.看板管理 （1）四类看板的使用方式 （2）看板的颜色管理等 （3）使用看板的注意事项 3 第三部分 7S推行的专用工具与图表 1.查检法: 限期改善 2.看板作战 3.颜色管理 4.红牌作战法: 责令整改 5.评比法: 看板公告 图片张贴 6.现场教导法: 工作指导,及时指出 7.7S活动管理制度 5 第四部分 7S推的技巧与方法 1.7S推行在方法失败的十大原因 ---破窗效应，贝尔效应 ---执行力不强的三大表现 ---执行力不佳的八个原因 ---7S推行规程中常见的七大托辞 3.推行7S成功的十大条件 4.7S推行的七大步骤与八大要诀 5.7S高效执行力“十字诀” 6.改善的十四个精神原则 5 第五部分 7S标杆实例分享 1.丰田汽车车间部分照片 2.其它7S典型图例 3.XX公司7S导入过程案例