一、培训主旨 1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。 2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。 二、培训收益 1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。 2、让学员清楚执行力的重要性，通过本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性 三、培训方式 专题讲授+小组讨论+情景互动+案例分析 四、培训时间 1天（共6H） 五、培训大纲 第一部分 为什么执行难 一、战略、执行与执行力 二、执行力缺失导致许多企业产生危机 三、民营企业的执行不力的原因的三大因素 （-）文化执行力问题 （二）制度执行力问题 （三）人的执行力问题 四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态 第二部分 执行人才的特征 一、执行、一个被长期忽视的主题 二、如何把执行人才找出来 三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？ 关键在于执行力度太差 （案例分析） 第三部分 高层、中层执行的战略 一、高层的战略——狼性领导原则 （一）、忍辱负重 （二）、整体至上 （三）、自知之明 （四）、顺水行舟 （五）、血浓于水 （六）、利益第一 （七）、知已知彼 （八）、原则至上 （九）、团队精神（50分钟） 二、中层的战略——猴子管理法则 （一）猴子在下属肩上 （二）让员工照顾好自己的猴子 （三）不能忘记猴子的来源 （四）让下属把猴子当是自己的来养 （五）分清重要与不重要 （六）猴子也要快乐 三、基层的战略——如何避免“自我为中心”…… 第四部分 执行的基本原则 一、成功的执行关键（三要） （一）要敢 （二）要快 （三）要对 二、执行战略与真正 （一）流程化 （二）明晰化 （三）操作化 第五部分 执行力的方法（红、黄、绿灯管理） 一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示 三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己 六、课程时间安排 日期 时间安排 内容 备注 全 天 时 间 8：30-9：00 签到入场/培训开始 9：00-10：30 老师授课/案例分析/小组讨论 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老师授课/互动/案例 12：00-13:30 午 饭 14：00-15：30 老师授课/案例/小组讨论 15：30-15：45 休 息 15：45-17：15 老师授课/互动/案例分析 17：15-17：30 合影留念