《企业风险管理及集团财务管控》--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨， 通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的 思想盛宴！ 培训大纲： 第一部分企业风险管理 第一章风险与风险管理 第一节风险与风险管理 一风险概述 二企业风险的分类 三风险管理 第二节企业风险管理的组织架构 一构建企业风险管理体系的关键因素 二企业风险管理的组织体系 三企业风险管理的三道防线 四企业风险管理文化 第三节企业风险的识别和分析 一概念 二风险识别的流程 三风险识别方法 第四节企业风险的评估和度量 一企业风险的衡量 二风险评价 三风险评价方法 第五节风险管理策略和方案 一风险管理策略 二风险管理解决方案 三企业内部控制措施的制定 第六节企业风险管理的执行监督与改进 一企业风险管理的执行监督与改进（1） 二企业风险管理的执行监督与改进（2） 第二章企业财务风险及其防范 第一节什么是财务风险 一财务风险的概念 二财务风险的种类 三企业财务风险识别的基本方法 第二节建立防范财务风险的预警体系 一财务风险预警体系的构成 二财务风险预警体系的指标体系 第三节流动资产风险的防范 一企业现金流风险的防范 二公司存货风险防范 三应收账款风险防范 第四节企业成本控制的财务风险防范 一企业成本风险管理的重要性 二企业成本风险防范 第五节企业投资的财务风险防范 一对内投资财务风险的防范 二公司并购的财务风险防范 第二部分集团公司财务管控 第一章集团管控是财务管控的基础 第一节企业集团概述： 第二节集团公司管控乏力的根本问题 第三节母子公司管控体系――一个系统工程 第四节企业集团的管理控制模式 第五节集团六种职能 第六节集团三种组织模式 第二章集团财务管控 第一节集团公司财务特征 第二节集团母子公司财务定位 第三节集团财务风险类型 第四节企业不同生命周期的财务战略定位 第五节集团财务管控模式 第六节财务管控的内在原理 第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统 第三章财务职能定位与财务组织框架设计 第一节集团公司财务部门的职能 第二节财务管控的组织 第三节财务机构及人员管理－制度结构 第四节集团母子公司财务制度管理的内容 第四章财务分析和报告体系设计 第一节财务分析 第二节管理报告体系 第三节财务管控的实现 第五章战略业务计划预算管理体系设计 第一节战略与总预算流程 第二节集团公司战略规划通过预算实现“落地” 第三节集团预算的编制流程 第四节预算管理 第六章母子公司资金管理 第七章内部审计稽核体系设计 第一节组织体系设计 第二节多层次审计稽核的运行 第三节开展预算审计工作－审计的内容 第四节监督核查体系的范围与内容 第八章绩效管理及激励机制体系设计 第一节企业绩效评价方法的历史演变 第二节企业绩效评价指标体系的类型 第三节评估系统流程 第四节集团绩效管理体系 第五节现代企业财务激励方式 第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系