成功的零售企业在学习成长方面的投入是很大的，每年定期的学习培训，甚至是项目都不遗余力。但是说起做项目来，我想很多管理者都会很头疼，因为企业花了很大时间、精力和经费，但往往在实际执行中却不太乐观，针对这一现状，零售品牌管理专家李坤恒老师为知名钟表零售商亨得利进行了为期2天的《教练技术在项目执行中的应用》的训练。

李老师 以项目执行中遇到的困难为中心，让学员清楚知道影响项目推广执行的根源，并通过十种NLP工具的课堂体验与训练，让企业的督导们学会使用工具，便于更有效的推动项目的实施。

将NLP教练技术应用在零售企业的项目执行中，这还是比较少见的，学员们纷纷表示，这种技术和工具对他们的指导意义非常巨大。