高效管理者的领导力培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析高效管理者的领导力培训
行动建议:高效管理者的领导力培训
提升建议:引爆高效管理者的领导力培训方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代,无论从数量看还是从复杂程度看,挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题,通过我们的努力,我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究,我们找到了各种卓越的领导实践,使我们坚信我们能改变这个世界。
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课程内容:
第一讲 卓越领导的五种习惯行为
领导机会无处不在
卓越领导的五种习惯行为
领导的十个使命
第2讲 信誉是高效管理者的领导力培训的基石
人们想从领导者身上看到的是什么
信誉是基础
分析:高效管理者的领导力培训案例!
解析:高效管理者的领导力内训案例!
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第二讲 明确理念
找到你的声音
形成共同的理念
反馈与行动:明确理念
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分析:高效管理者的领导力培训十大黄金法则
第三讲 为他人树立榜样
把共同的理念具体化
教人实践理念
反馈与行动:树立榜样
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分析:高效管理者的领导力培训十大黄金法则
第四讲描绘愿景
想象各种可能的情况
找到共同的目标
凝神倾听
找到他人认为有意义的事
找到人们为之献身的理由
在飞速变化的年代保持前瞻性
反馈与行动:描绘愿景
第讲感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
反思与行动:感召他人
挑战现状
第7讲 猎寻机会
把握主动权
磨炼观察力
第8讲试验和冒险
打打小胜仗
从失败中吸取教训
反馈与行动:试验和冒险
第9讲 促进团结协作
营造一种信任的环境
促进合作关系
反馈与行动:促进团结协作
第10讲 让他人发展壮大
强化自我决策机制
发展能力,增强自信
反馈与行动:让他人发展壮大
第11讲 认可他人的贡献
期待发挥最佳水平
使认可个性化
反馈和行动:认可他人的贡献
第12讲庆祝胜利
创造一种集体主义精神
反馈与行动:庆祝胜利
第13讲 领导是每个人的事
你是组织中最重要的领导者
领导是可以学会的
领导者与众不同
首先要领导你自己
高效管理者的领导力培训感召着我们去追求更高的目标
谦卑是骄傲的良药
领导机会就在眼前
生活中获得成功的秘诀
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分析:高效管理者的领导力培训十大黄金法则
高效管理者的领导力培训总结
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