《领导力培训》 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：广东 培训收益： 1、开发、修炼、培育企业领导力； 2、高潜质领导人的领导艺术的提升； 3、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术； 5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征； 6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。 培训背景： 你有MBA、博士文凭？并不说明你有领导力。 你有很高的智商、情商？并不说明你有领导力。 你是行长、院长、总经理？并不说明你有领导力。 你有正直、勇敢、公正等品质？也不说明你有领导力。 领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。领导力权威专家谭小芳老师的经典课程《领导力》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。 美国管理专家霍根曾经做过一项调查：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的管理者的比例占到了60%～75%；过去的10年中，德国大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也存在同样的问题...... ? 课程大纲： ? 第一部分：领导力概述与领导者特质 ? 一、领导力管理概论 ? 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 ? 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ ? 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导艺术体现领导力 ? 四、摩托罗拉的“4e''s+1E”领导力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、约束力（Ethics） ? 五、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享：成为成功领导者必须的五大手段 ? 六、变革时代的领导力开发 1、领导能力的四个层次 2、领导能力的发展过程 3、自我领导能力的培养 4、未来领导人的四个任务 5、未来领导人的力量源泉 6、未来领导人的管理利器 案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 ? 第二部分：领导风格与领导思维方法 ? 一、领导风格类型 1、集权型 2、参与型 3、宽容型 4、权变型 权变理论的意义 ? 二、情景领导风格 引言：风靡世界的情境领导 1、关系行为 2、任务行为 3、四种领导模式S1—S4 案例讨论：刘经理的情景领导 ? 三、领导工作的思维方法 1、系统论方法：注重结构，注重层次 案例：蒋介石的教训总结 案例：史玉柱的教训总结 案例：张瑞敏—海尔的国际化 2、预见论方法：审时度势 案例：戴高乐将军的预见 案例：孙中山先生的英明 3、弹性论方法：利取最大，害取最小 （1）现实管理的特性 （2）管理弹性分类 案例：德隆集团的倒闭 4、竞争论方法：提高市场驾驭能力 案例：长虹彩电的危机 案例：波特评中国企业进军世界500强 （1）对手意识和竞争意识 （2）竞争对手分析与产业预测 案例：珠海格力空调不降价 （3）竞争分析中的博弈论 案例：顶牛博弈 案例：智猪博弈 案例：囚徒博弈 5、蓝海论方法：提高市场判断能力 （1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较 案例：郭德刚的相声为什么红？ 案例分析：“谭木匠”的传说 案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼 （2）蓝海战略的两项工具 案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起 ? 第三部分：领导艺术修炼 ? 一、领导识人艺术 1、相信身边有人才 2、识别人才有方法 分享：识别人才的八大误区 分享：识别人才的七种方法　 ? 二、领导用人的艺术 1、有渴求人才之心 2、有吸引人才之法 3、通使用人才之术 4、具保护人才之魄 案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工 ? 三、领导协调的艺术 1、领导协调的作用 2、领导协调的类型 3、领导协调的方式 4、领导对下协调的艺术 5、领导对上协调的艺术 6、领导平级协调的艺术 ? 四、领导沟通的艺术 1、领导沟通的定义与功能 2、领导沟通的种类和技巧 3、沟通协调中领导的讲话艺术 4、领导者演讲报告的艺术 ? 五、领导授权与控制的艺术 1、领导授权的艺术 （1）领导要有帅才观 （2）领导要学会合理授权 （3）授权要把握好六大原则 2、领导控制的艺术 （1）领导控制应做到以信立威 （2）领导控制应做到赏罚分明 （3）如何进行有效的领导控制？ （4）领导控制应善用柔性软控制　 ? 六、领导决策的艺术 1、决策的一般概念 2、决策后面的利益机制 3、领导者决策的风险类型 4、领导决策过程与决策方法 5、以创新思维优化领导决策 6、以前瞻性思维优化领导决策 7、以创造性思维优化领导决策 8、以现实性思维优化领导决策 ? 第四部分：领导力与领导素质开发篇 ? 一、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习 4、领导的心态调整与交流分享 ? 二、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者 ? 三、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质 2、GE的领导素质模型 3、IBM的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型 ? 四、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧 3、道家的领导智慧 4、孙子的领导智慧 ? 五、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道 ? 六、领导力提升的关键法则 1、盖子法则 2、影响力法则 3、过程法则 4、导航法则 5、增值法则 6、根基法则 7、尊重法则 8、直觉法则 9、吸引力法则 10、亲和力法则 ? 七、西点领导力五大黄金法则 1、根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则 4、心灵法则 5、授权法则 ? 八、修炼领导力的五个步骤 1、激发生命潜能 2、突破思维界限，构建商业模式 3、脱胎换骨成“真人” 4、经营人才 5、勇于变革 ? 九、领导的魅力来源与特质 1、自信 2、坚定的愿景 3、叙述愿景的能力 4、追求愿景的强烈决心 5、彻底了解自己的天赋专长且善用 6、领导远见(Purpose) 7、领导热情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、优先级(Priority) 10、人才经营(People) 11、领导权力(Power) 分享：领导眼光、魄力及胸怀训练 ? 第五部分：领导力开发、修炼的七大方面 ? 一、领导者“协同”领导力 1、领导力发展的两个方面 2、搭建关系之桥 3、缩小现实与目标间的差距 4、超越360度反馈达到720度反馈 5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 案例：一只猫十条鱼的故事 案例：曾国藩的大成功之道 ? 二、领导者“成就”领导力 1、创新与开拓意识 2、明确的发展目标 3、成就导向 4、学习能力 5、主动性 ? 三、领导者“服务”领导力 1、沟通能力 2、公关能力 3、服务意识 4、客户导向与市场意识 ? 四、领导者“个人”领导力 1、正直诚实 2、责任心 3、遵守规则 ? 五、领导者“管理”领导力 1、风险意识 2、资源配置意识 3、执行力 ? 六、领导者“团队”领导力 1、团队意识 2、成本意识 3、团队沟通 4、培养下属 ? 七、领导者“认知”领导力 1、分析性思维 2、专业知识 3、信息搜寻 ? 八、行动超越——通过领导力培训来实施 1、整合3个相互关联的行为控制阶段 2、行为控制第1阶段：形成认识 3、行动超越第2阶段：做出承诺 4、行动超越第3阶段：付诸实践 5、辅导他人的艺术 ?