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谭小芳:开发你内在的领导力方法培训
2016-01-20 39134
对象
企业中高层领导
目的
管理者的开发你内在的领导力方法决定企业的开发你内在的领导力方法,个人的开发你内在的领导力方法则是个人成功的关键。关注开发你内在的领导力方法就
内容
开发你内在的领导力方法培训 讲师:谭小芳 开发你内在的领导力方法课程有哪? 开发你内在的领导力方法培训讲师? 开发你内在的领导力方法内训专家? 开发你内在的领导力方法方面的培训? 国内最知名的开发你内在的领导力方法培训? 欢迎进入著名构开发你内在的领导力方法专家谭小芳师课程《开发你内在的领导力方法培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点: 精髓案例指导:分析开发你内在的领导力方法 行动建议:开发你内在的领导力方法 提升建议:引爆开发你内在的领导力方法方案 培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益: 管理者的开发你内在的领导力方法决定企业的开发你内在的领导力方法,个人的开发你内在的领导力方法则是个人成功的关键。关注开发你内在的领导力方法就是关注企业和个人的成功 为自己的人生规划一份开发你内在的领导力方法蓝图 你能学会实用的开发你内在的领导力方法工具 开发你内在的领导力方法的5个层次概述 开发你内在的领导力方法的5个层次的深层视角 成长指南:如何定位你现在的开发你内在的领导力方法层次 1 开发你内在的领导力方法的第一层次——职位 职位的积极方面:你已经踏上了培养开发你内在的领导力方法的进程1 职位的消极方面:真正的开发你内在的领导力方法不在于职位 第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位 职位层面的开发你内在的领导力方法法则:盖子法则、过程法则、领航法则 迈向开发你内在的领导力方法第二层次的信条 在第一层次中的成长指南 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案例分析!v 2 开发你内在的领导力方法的第二层次——认同 认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所 认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同 认同层面的开发你内在的领导力方法法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 迈向开发你内在的领导力方法第三层次的信条 在第二层次中的成长指南 分析:流程管理培训案例! 解析:流程管理内训案例! 案例:流程管理课程案例分析! 3 开发你内在的领导力方法的第三层次——生产 生产的积极方面:你由此确立了开发你内在的领导力方法上的公信力 生产的消极方面:开发你内在的领导力方法的权重不断增加 第三层次的最佳行为选择:如何利用好开发你内在的领导力方法中的生产力 生产层面的开发你内在的领导力方法法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 迈向开发你内在的领导力方法第四层次的信条 在第三层次中的成长指南 互动:流程管理培训案例评估 分享:某集团流程管理培训案例 分享:哈佛经典流程管理案例分析示范 4 开发你内在的领导力方法的第四层次——立人 5 开发你内在的领导力方法的第五层次——巅峰特质 分享:流程管理培训四部曲! 分享:流程管理内训五步骤! 分享:企业流程管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的流程管理难题! 备注:开发你内在的领导力方法培训网开发你内在的领导力方法培训诊断咨开课开发你内在的领导力方法内训开发你内在的领导力方法讲咨询等最备的一揽开发你内在的领导力方法谭小芳开发你内在的领导力方法课程大纲据客户求量身定制!
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