成本管理方法培训 讲师：谭小芳 成本管理方法课程有哪？ 成本管理方法培训讲师？ 成本管理方法内训专家？ 成本管理方法方面的培训？ 国内最知名的成本管理方法培训？ 欢迎进入著名构成本管理方法专家谭小芳师课程《成本管理方法培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析成本管理方法 行动建议：成本管理方法 提升建议：引爆成本管理方法方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 充分体现成本会计、管理会计的共同点——对内服务职能的发挥。改革传统标准成本制度，建立多元化标准成本制度。。 一：定价的基本目的 第1讲 总论 学习目标 重点与难点 1.1 成本会计与管理会计的产生和发展 1.2 成本管理会计的意义及内容 本讲小结 思考题 案例链接：案例一 苹果公司供应链上的“成本控制” 案例二 一张白纸的双面价值 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第2讲 成本费用及成本核算程序 学习目标 重点与难点 2.1 成本费用及其分类 2.2 成本核算的原则和要求 2.3 生产特点与成本计算方法的关系 本讲小结 思考题 练习题 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 第3讲 成本费用的归集与分配 学习目标 重点与难点 3.1 材料费用的归集与分配 3.2 人工费用的归集与分配 3.3 其他费用的归集与分配 3.4 辅助生产费用的归集与分配 3.5 制造费用的归集与分配 3.6 生产损失的归集与分配 3.7 生产费用在完工产品与在产品之间的分配 本讲小结 思考题 练习题 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第4讲 成本计算的品种法和分批法 学习目标 重点与难点 4.1 成本计算的品种法 4.2 品种法的延伸——分类法 4.3 成本计算的分批法 本讲小结 思考题 练习题 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 第5讲 成本计算的分步法 学习目标 重点与难点 5.1 分步法概述 5.2 逐步结转分步法 5.3 平行结转分步法 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：某电机厂成本核算实例 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第6讲 联产品、副产品和等级产品的成本计算 学习目标 重点与难点 6.1 联产品的成本计算 6.2 副产品和等级产品的成本计算 本讲小结 思考题 练习题 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第7讲 变动成本计算法 学习目标 重点与难点 7.1 变动成本计算法的意义及特点 7.2 变动成本计算法与全部成本计算法的比较 7.3 变动成本计算法的优点与局限性 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第8讲 目标成本控制 学习目标 重点与难点 8.1 成本控制概述 8.2 传统标准成本的制定和成本差异计算分析 8.3 多元化标准成本制度的意义及特征 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：丰田汽车公司的成本企划 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 第9讲 本量利分析 学习目标 重点与难点 9.1 本量利分析概述 9.2 盈亏临界分析与利润敏感性分析 9.3 本量利分析的应用 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：聚焦物流顽疾 分享：流程管理的24字方针 分享：企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第10讲 预测分析 学习目标 重点与难点 10.1 预测分析概述 10.2 销售预测 10.3 成本预测 10.4 利润预测 10.5 资金需求量预测 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：蜀乐香辣酱厂的利润预测 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 第11讲 短期经营决策 学习目标 重点与难点 11.1 决策分析概述 11.2 决策分析的相关成本 11.3 生产经营决策 11.4 产品定价决策 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：东方公司产品生产的决策 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 第12讲 长期投资决策 学习目标 重点与难点 12.1 投资决策概述 12.2 现金流量与货币时间价值 12.3 投资决策评价指标 12.4 投资决策评价方法的应用 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：北汽集团“萨博收购”之融资创新 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第13讲 全面预算管理 学习目标 重点与难点 13.1 全面预算概述 13.2 全面预算的内容和编制 13.3 预算管理的几种形式 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：福马机械的资金预算管理 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第14讲 责任会计 学习目标 重点与难点 14.1 分权管理与责任会计 14.2 责任中心与业绩考核 14.3 内部转移价格 本讲小结 思考题 练习题 案例链接：脐带血污染之殇——医疗事故谁之责 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第15讲 作业成本系统 学习目标 重点与难点 15.1 作业成本计算法 15.2 适时制与全面质量管理 本讲小结 思考题 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第16讲 企业战略管理与战略管理会计 学习目标 重点与难点 16.1 战略管理的意义 16.2 战略管理会计概述 16.3 战略管理会计研究的内容 16.4 战略管理会计的发展 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 备注：成本管理方法培训网成本管理方法培训诊断咨开课成本管理方法内训成本管理方法讲咨询等最备的一揽成本管理方法谭小芳成本管理方法课程大纲据客户求量身定制！