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谭小芳:知识管理理念与实践培训
2016-01-20 40107
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
学习型组织管理是当今世界最具影响的信息化时代管理方法。由美国麻省理工学院彼得·圣吉博士所著。其宗旨是由个人到组织通过学习、应用“自我超越、改
内容
知识管理理念与实践培训 讲师:谭小芳 知识管理理念与实践培训课程有哪些? 知识管理理念与实践培训讲师有哪些? 知识管理理念与实践内训专家哪位最权威? 知识管理理念与实践方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的知识管理理念与实践培训专家是哪位? 欢迎进入著名知识管理理念与实践专家谭小芳老师课程《知识管理理念与实践培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述知识管理理念与实践培训的操作精髓 案例指导:分析知识管理理念与实践内训的经典案例 案例训练:掌握知识管理理念与实践的技能提升方法 行动建议:知识管理理念与实践培训的实战模拟练习 提升建议:引爆知识管理理念与实践潜力培训的行动方案 培训背景:学习型组织管理是当今世界最具影响的信息化时代管理方法。由美国麻省理工学院彼得·圣吉博士所著。其宗旨是由个人到组织通过学习、应用“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼方法,增强适应变革的能力及创造未来的能力。目前国内倡导创建学习型社会、学习型政党、学习型城市、学习型企业、学习型机关、学习型家庭已成为我国进入21世纪发展趋势。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《知识管理理念与实践培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《知识管理理念与实践培训》课程内容如下: 一、消除知识管理的几个误区: 知识管理很神秘?No!知识管理就在你身边 知识管理跟业务无关?No!知识管理推动业务发展 知识管理一定需要靠软件实现吗?未必! 分析:企业如何贯彻知识管理理念与实践全过程? 分析:知识管理理念与实践培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团知识管理理念与实践咨询方案案例研究 二、下一个管理金矿?知识管理为什么如此重要? 为什么这么多的组织纷纷选择知识管理?催生知识管理的五大要素。 目前在知识管理上究竟存在哪些问题?什么原因使企业知识管理裹足不前? 知识管理究竟可以解决企业的哪些现实的问题,带来什么样的收益? 分享:企业知识管理理念与实践七方案; 分享:公司知识管理理念与实践八大军规! 分析:企业知识管理理念与实践十大黄金法则 三、众说纷纭,究竟什么是知识管理? 对于知识管理,不同的人有不同认识,不同的企业也采取了各种各样的措施, 那么知识管理的“知识”究竟是什么,“管理”又究竟是什么? 知识管理的本质是什么?知识管理必须保证哪3大平衡?让你清晰的了解知识的 过程与知识的螺旋! 分享:企业知识管理理念与实践培训三步走! 案例:联想(中国)公司的知识管理理念与实践培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好知识管理理念与实践? 分享:知识管理理念与实践培训四部曲! 分享:知识管理理念与实践内训五步骤! 分享:企业知识管理理念与实践六技巧! 分析:某药业集团所面临的知识管理理念与实践难题! 四、相辅相成,如何将通过知识管理促进企业管理? 知识管理的本质是创造业务价值,那么,在知识的应用上存在什么样的问题? 知识与业务如何结合,与流程怎样集成? 知识管理最容易为业务创造价值的是哪四大领域?如何将这些价值体现在企业 管理中?如何把握知识管理与其它业务系统的辩证关系? 知识管理为什么需要文化驱动?传统文化与以知识为中心的文化有什么区别? 员工为什么不愿意共享知识?自测一下,看看你的差距有多大?五步成诗,让 你成功塑造以知识为中心的新文化! 讨论:知识管理理念与实践经典案例讨论! 分组:知识管理理念与实践培训案例学习指南 分析:知识管理理念与实践学习中的八大陷阱! 五、要事第一,开展知识管理需要把握哪几大要素? 如何评估知识管理的现状,找到从事知识管理的侧重点? 知识管理的规划有什么价值和意思?怎样开展知识管理的规划? 怎么避免知识管理和日常业务成为互不相关的“两张皮”?知识和流程梳理如 何进行? 什么样的组织架构可以保障知识管理的正常推进?需要建设哪些管理体系和激 励制度? 知识管理系统如何搭建?目前市场上的知识管理系统如何分类,各有什么特点 ,怎样选择? 分析:知识管理理念与实践培训案例! 解析:知识管理理念与实践内训案例! 案例:知识管理理念与实践课程案例分析! 六、有章有法,怎样推进知识管理项目,如何迈出第一步? 成功的知识管理项目标准是什么样的?知识管理项目的陷阱在哪里,风险有哪 些? AMT知识管理方法论的四大步骤,16项工作是什么?战略规划与业务规划怎么开 展?知识和流程梳理如何进行?系统实施有哪些步骤?为什么我们需要评估和 持续改进?让你和最先进的知识管理方法论零距离接触! 不同类型的企业是如何实施知识管理的,对我们有什么借鉴意义?站在别人的 肩膀上,推进我们自己的知识管理! 知识管理理念与实践经典培训的实战点评 知识管理理念与实践案例库:房地产企业管理案例 七、眼见为实,感受真实的知识管理 优秀的知识管理系统介绍 先进企业的知识管理案例剖析 典型企业知识管理实地参观 知识管理理念与实践:勇敢者的游戏! 知识管理理念与实践培训经典案例榜单TOP10 分享:知识管理理念与实践的3c标准与4d理论 知识管理理念与实践培训总结 备注:知识管理理念与实践培训为企业及员工提供知识管理理念与实践培训诊断咨询项目。包括知识管理理念与实践公开课、知识管理理念与实践内训、知识管理理念与实践讲师外派、知识管理理念与实践调研与咨询等最完备的一揽子的知识管理理念与实践解决方案。谭小芳老师的知识管理理念与实践课程大纲可根据客户需求量身定制!
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