讲师：谭小芳 战略与执行力[课程有哪？ 战略与执行力 [培训讲师？ 战略与执行力 [内训专家？ 战略与执行力 [方面的培训？ 国内最知名的执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [培训？ 欢迎进入著名构执行力领导者的高效执行力攻无不克战无不胜的工作法则 [专家谭小芳师课程《高效能人士的执行4原则 [培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析高效能人士的执行4原则 [ 行动建议：执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [ 提升建议：引爆执行力领导者的高效执行力！ 攻无不克战无不胜的工作法则 [方案 培训对象：企业管理 培训收益： 企业竞争力的强弱是由多种因素综合作用的结果，而不是某个单一因素所决定的。在决定竞争力的诸多因素中，首要的因素是做出正确、合理的战略决策，只有在正确、合理的战略决策的前提下提高执行力，才能提高竞争力。 课程内容: 第1课 现代战略理念 1.1 适者生存 1.2 跑马圈地 1.3 安身立命 1.4 为用户创造价值 1.5 做优秀的国家公民 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第2课 战略分析 2.1 战略分析因素 2.2 战略分析方法 2.3 竞争优势与核心竞争力 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第3课 战略选择与实施 3.1 基本的战略类型 3.2 战略选择模型 3.3 战略选择实践与评价 3.4 走出战略选择的误区 3.5 建立战略决策保证机制 3.6 基本的战略措施 3.7 战略实施与控制 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第4课 跨企业战略管理 4.1 虚拟企业 4.2 战略联盟 4.3 供应链管理 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第5课 战略执行工具——平衡记分卡 5.1 保证战略执行的五个原则 5.2 平衡记分卡 5.3 平衡记分卡指标设计的三项原则 5.4 战略地图 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第6课 提高执行力 6.1 影响执行力的因素 6.2 建立执行力领导团队 6.3 选择有执行力的员工 6.4 领导者的行为与责任 6.5 培育执行力企业文化 6.6 建立员工发展通道 6.7 创建学习型企业 6.8 持续改进业务流程 6.9 改进组织与明确职责 6.10 薪酬福利与考核制度 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第7课 员工持股——提高执行力的有效措施 7.1 员工持股计划的规范操作流程 7.2 员工持股的实现方式 7.3 员工持股计划在实际操作中的特点 7.4 员工持股的案例分析