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谭小芳:产品生命周期战略培训
2016-01-20 45561
对象
企业中高层管理者
目的
1、改变陈旧的思维方式,学会从持续营销的视角审视企业问题
内容
产品生命周期战略培训 讲师:谭小芳 产品生命周期战略培训课程有哪些? 产品生命周期战略培训讲师有哪些? 产品生命周期战略培训内训师哪位最权威? 产品生命周期战略培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的产品生命周期战略培训师是哪位? 欢迎进入著名产品生命周期战略培训专家谭小芳老师课程《产品生命周期战略培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述产品生命周期战略的操作精髓 案例指导:分析产品生命周期战略内训的经典个案 案例训练:掌握产品生命周期战略的技能提升方法 行动建议:产品生命周期战略培训的实战模拟练习 提升建议:引爆产品生命周期战略潜力的行动方案 培训背景: 1、改变陈旧的思维方式,学会从持续营销的视角审视企业问题 培训大纲: 谭小芳老师的《产品生命周期战略培训》课程主内容概括: 一全生命周期的产品管理的组织形式概述 ? 职能型 ? 项目型 ? 矩阵型 ? IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题 分析:产品生命周期战略培训案例! 解析:产品生命周期战略内训案例! 案例:产品生命周期战略课程案例分析! 二、 产品经理角色与定位 ? 业界在推行产品经理体制时常见问题 ? 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位 ? 从实现产品全产品生命周期战略的角度给产品经理定位 ? 某案例讨论:定位的方法与工具 讨论:产品生命周期战略经典案例讨论! 分组:产品生命周期战略培训案例学习指南 分析:产品生命周期战略学习中的八大陷阱! 三、如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理) ? 灵活管理产品的4个视角 ? 根据产品特性的流程实践 ? 需求的生命周期阶段 ? 产品的生命周期阶段 ? 新产品的种类 ? 根据环境阶段的流程实践 ? 按照市场环境 ? 按照公司环境 互动:产品生命周期战略培训案例评估 分享:某集团产品生命周期战略培训案例 分享:哈佛经典产品生命周期战略案例分析示范 四、产品市场管理业务----市场细分 1.   概述:目的、主要活动、输入/输出 2.   市场细分的定义 3.   不同方式下的市场细分 4.   市场细分主要活动 产品生命周期战略培训总结
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