思维导图培训 讲师：谭小芳 思维导图培训课程有哪些？ 思维导图培训讲师有哪些？ 思维导图培训内训师哪位最权威？ 思维导图培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的思维导图培训师是哪位？ 欢迎进入著名思维导图培训专家谭小芳老师课程《思维导图培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述思维导图的操作精髓 案例指导：分析思维导图内训的经典个案 案例训练：掌握思维导图的技能提升方法 行动建议：思维导图培训的实战模拟练习 提升建议：引爆思维导图潜力的行动方案 培训背景： 1、思维导图原理学习 2、思维导图工具学习 3、五星思维技能训练 4、思维导图实战训练 培训大纲： 谭小芳老师的《思维导图培训》课程主内容概括 第一讲 思维导图原理 一、 思维导图导论 1、 什么是“系统”？ 2、 为什么要学习思维导图？ 3、 古代思维导图——五行说 4、 现代思维导图——系统论 二、 五行思维导图 1、 土——观察思维技能／观察类问题 2、 金——分析思维技能／分析类问题 3、 木——设计思维技能／设计类问题 4、 水——决策思维技能／决策类问题 5、 火——创新思维技能／创新类问题 分析：思维导图培训案例！ 解析：思维导图内训案例! 案例：思维导图课程案例分析！ 第二讲 思维导图工具 一、 系统基模 1、简单系统／复杂系统 2、静态系统／动态系统 3、封闭系统／开放系统 4、有形系统／无形系统 5、稳定系统／进化系统 6、线性系统／混沌系统 二、 思维工具 1、 要素视角 2、 联系视角 3、 结构视角 三、 思维训练 1、思维案例研讨 2、实际问题＋思维导图工具训练 讨论：思维导图经典案例讨论! 分组：思维导图培训案例学习指南 分析：思维导图学习中的八大陷阱！ 第三讲 观察思维技能 一、 思维理念 1、 什么是观察？（信息搜集） 2、 同一事物存在多个侧面、多个层面。 3、 思维的关注点决定了人能看到什么。 二、 思维模板 1、 事物观察 2、 联系观察 3、 环境观察 三、 思维训练 1、 思维案例研讨 2、实际问题＋观察思维训练 互动：思维导图培训案例评估 分享：某集团思维导图培训案例 分享：哈佛经典思维导图案例分析示范 第四讲 分析思维技能 一、思维理念 1、什么是分析？（事理推演） 2、分析模式不同会导致结果不同。 3、分析的目的影响着分析的结果。 二、思维模板 1、分解分析 2、因果分析 3、类比分析 三、思维训练 1、思维案例研讨 2、实际问题＋分析思维训练 分享：企业思维导图培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的思维导图培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好思维导图？ 第五讲 设计思维技能 一、思维理念 1、什么是设计？（方案构思） 2、模型是设计的种子。 3、好的设计既要满足主观，又要遵循客观。 二、思维模板 1、目标描述 2、目标量化 3、三角模型 三、思维训练 1、思维案例研讨 2、实际问题＋设计思维训练 分享：思维导图培训四部曲！ 分享：思维导图内训五步骤！ 分享：企业思维导图六技巧！ 分析：某药业集团所面临的思维导图难题！ 第六讲 决策思维技能 一、思维理念 1、什么是决策？（利害权衡） 2、决策标准存在着多维性、多层次性。 3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。 二、思维工具 1、方案列举 2、标准确定 3、优劣评估 三、思维训练 1、思维案例研讨 2、实际问题＋决策思维训练 分析：领导者思维导图做什么？ 分析：思维导图内训哪些步骤很重要？ 分析：思维导图培训哪个环节很重要？ 第七讲 创新思维技能 一、思维理念 1、什么是创新？（创意激发） 2、创新是推陈出新的突破，也是无中生有的创造。 3、创新没有对错之分，只有优劣之别。 二、思维模板 1、快速发散 2、强制联想 3、创意转化 三、思维训练 1、思维案例研讨 2、实际问题＋创新思维训练 分析：企业如何贯彻思维导图全过程？ 分析：思维导图培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团思维导图咨询方案案例研究 第八讲 问题思维导图实战 一、 思维导图框架 1、 问题列举——存在哪些问题？ 2、 快速分类——问题属于什么类型？ 3、 抓住重点——真正的问题是什么？ 4、 分析解决——观察／分析／设计／决策／创新 二、 团队思维导图实战（略） 1、实际工作问题研讨 2、思维教练咨询辅导 思维导图培训总结