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谭小芳:大客户销售技巧培训
2016-01-20 47794
对象
企业中高层管理者
目的
1、了解大客户的采购程序,迅速制定下一步的行动计划。 2、学习整合公司内外资源,让自己成为客户离不开的业务专家,从而赢得大客户的心  3、能
内容
大客户销售技巧培训 讲师:谭小芳 大客户销售技巧培训课程有哪些? 大客户销售技巧培训讲师有哪些? 大客户销售技巧培训内训师哪位最权威? 大客户销售技巧培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的大客户销售技巧培训师是哪位? 欢迎进入著名大客户销售技巧培训专家谭小芳老师课程《大客户销售技巧培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述大客户销售技巧的操作精髓 案例指导:分析大客户销售技巧内训的经典个案 案例训练:掌握大客户销售技巧的技能提升方法 行动建议:大客户销售技巧培训的实战模拟练习 提升建议:引爆大客户销售技巧潜力的行动方案 培训背景: 1、了解大客户的采购程序,迅速制定下一步的行动计划。 2、学习整合公司内外资源,让自己成为客户离不开的业务专家,从而赢得大客户的心 3、能有效的根据客户内部不同岗位的需求,发挥各个部门的作用,协同达成销售 4、仔细审视销售流程中每个环节的关键之处,找到赢得客户的最佳方法 培训大纲: 谭小芳老师的《大客户销售技巧培训》课程主内容概括 第一章 如何挖掘与识别大客户 一、客户需要区别对待 二、什么是大客户 三、 大客户对企业的意义 四、 经营大客户的价值 五、 收集大客户资料 六、寻找大客户 分析:大客户销售技巧培训案例! 解析:大客户销售技巧内训案例! 案例:大客户销售技巧课程案例分析! 第二章、大客户采购决策心理分析 一、大客户采购流程分析 发现需求 内部酝酿 采购设计 评估比较 购买承诺 交货实施 案例:她到底输在哪里? 二、大客户组织架构分析 决策层 管理层 操作层 三、大客户采购决策身份分析 大客户决策过程中的七种身份特点描述。 案例分析:400万的合同是如何丢的? 针对七种大客户决策身份策略及沟通技巧 四、关键人物性格分析 四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型) 四种性格的录像片断观看及分析讨论 针对四种大客户性格的沟通技巧及销售服务策略 自我测试:自己属于什么性格? 讨论:大客户销售技巧经典案例讨论! 分组:大客户销售技巧培训案例学习指南 分析:大客户销售技巧学习中的八大陷阱! 第三章 大客户销售方法与技巧 一、SPIN顾问式大客户销售技巧的特 大订单销售 以提问的方式,引导需求,解决方案 二、SPIN顾问式大客户销售技巧-四个核心提问环节及技巧 背景问题S(Situation Questions), 难点问题P(Problem Questions) 暗示问题I(Implication Questions) 效益问题N(Need-Payoff Questions) 三、SPIN顾问式大客户销售技巧-销售会谈的四个阶段 初步接触 调查研究 证实能力 承认接受 四、看透大客户的需求 客户的四维需求 客户的真实需求 如何挖掘客户潜在需求 五、向多级别决策者销售 明确决策者和影响者 找出拦路虎,并向其销售 战术和战略相结合,全方位立体销售 制定向多级别决策者销售的计划访案 六、制定大客户拜访计划 讨论决策者关注的优先问题 准备拜访计划 七、获得竞争优势 对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析 制定竞争展示方案 确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短 克服竞争威胁 学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争 巧妙地将自己与竞争对手进行比较 案例:200万的单子飞了。 八、展示增值利益 确认本企业产品与服务的优势 估算各种服务的价值 确定各种资源的价值 九、 阐述并强化客户购买欲望 十、获得承诺 何时及怎样获得承诺(讨论) 客户不愿做出承诺的情境处理 案例:一招不慎,全盘皆输。 大客户销售技巧培训总结
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