团队精细化培训 讲师：谭小芳 团队精细化培训课程有哪些？ 团队精细化培训讲师有哪些？ 团队精细化培训内训师哪位最权威？ 团队精细化培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队精细化培训师是哪位？ 欢迎进入著名团队精细化培训专家谭小芳老师课程《团队精细化培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队精细化的操作精髓 案例指导：分析团队精细化内训的经典个案 案例训练：掌握团队精细化的技能提升方法 行动建议：团队精细化培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队精细化潜力的行动方案 培训背景： 在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个系统工程，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。 培训大纲： 谭小芳老师的《团队精细化培训》课程主内容概括 第一讲 组建团队前要认清的基本问题 001 团队的概念、作用和特点 002 团队精神的内涵和作用 003 团队与群体的区别 004 团队的构成要素 005 团队的基本类型 006 团队的发展阶段 007 集体主义不同于团队精神 008 搞清楚组建团队的具体步骤 分析：团队精细化培训案例！ 解析：团队精细化内训案例! 案例：团队精细化课程案例分析！ 第二讲 从整体效能出发，精选团队成员 009 选人是团队管理的起点 010 让团队真正需要的人“人队” 011 通过多种渠道，寻找目标人才 012 关键人才不能轻易错过 013 顶尖人才需要全方位考察 014 不求最好，但求最合适 015 “针尖对麦芒”，是内耗而不是力量 016 不可忽视人才结构的互补性 017 挑选不同角色类型的团队成员 018 切实做到“招进来”与“请出去” 讨论：团队精细化经典案例讨论! 分组：团队精细化培训案例学习指南 分析：团队精细化学习中的八大陷阱！ 第三讲 团队目标要从大处着眼，小处着手 019 用共同目标把全体成员拧成一股绳 020 把握“跳一跳，够得着”的原则 021 制定清晰而具体的团队目标 022 规划出实现目标的具体步骤 023 把团队目标逐层分解，化整为零 024 将长期目标与短期任务相结合 025 跨越“目标置换”的障碍 026 让团队成员共同制定团队目标 027 团队目标要与个体利益相关联 互动：团队精细化培训案例评估 分享：某集团团队精细化培训案例 分享：哈佛经典团队精细化案例分析示范 第四讲 用合理的规则，确保全员步调一致 028 管理离不开制度，团队离不开规则 029 铁的纪律是造就高效能团队的基础 030 现代的团队，需要用法治代替人治 031 建讲立制要从“上层建筑”人手 032 实施制度管理需要遵循的原则 033 制度管理要做到具体而细致 034 把制度管理引入团队的步骤 035 制度管理不能流于形式 036 对违反规则者绝不能留情 037 做个守规则的“掌门人” 038 制度管理也要讲究创新 分享：企业团队精细化培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的团队精细化培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好团队精细化？ 第五讲 于细微处入手，提高团队的执行力 039 没有执行力，就没有竞争力 040 战略要从细节中来，到细节中去 041 让员工在了解的基础上执行战略 042 让执行者参与战略计划的制定 043 在管理层面上解决团队的执行问题 044 更多地关注具体的执行问题 045 有效的命令是执行的关键 046 培养员工“不找借口”的习惯 047 奖优罚劣，才能有效执行 048 带动全体员工共同抓执行 第六讲 团队合有赖于精细化的沟通 049 有良好的沟通，则雄关可越 050 营造自由交流信息的气氛 051 真正实现一对一的沟通与交流 052 与员工沟通要选准时机、注意步骤 053 因人而异地选择沟通方式 054 对沟通行为作出及时的反馈 055 引导团队成员之间相互交流 056 少给别人声音，多给别人耳朵 057 尊重员工建议，就是为团队创利 058 打开一条畅通的“抱怨”渠道 059 沟通不能过度依赖于高科技手段 分享：团队精细化培训四部曲！ 分享：团队精细化内训五步骤！ 分享：企业团队精细化六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队精细化难题！ 团队精细化培训总结