新任主管的管理培训 讲师：谭小芳 新任主管的管理培训课程有哪些？ 新任主管的管理培训讲师有哪些？ 新任主管的管理培训内训师哪位最权威？ 新任主管的管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新任主管的管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名新任主管的管理培训专家谭小芳老师课程 《新任主管的管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述新任主管的管理的操作精髓 案例指导：分析新任主管的管理内训的经典个案 案例训练：掌握新任主管的管理的技能提升方法 行动建议：新任主管的管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新任主管的管理潜力的行动方案 培训背景： ? 了解职务提升和管理角色变化之新概念 ? 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 ? 学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作 培训大纲： 谭小芳老师的《新任主管的管理培训》课程主内容概括 第一 新任主管的挑战 ? 如何与上司合作 ? 如何面对下属的服与不服 ? 与管理层有效合作的障碍 ? 管理与风格的差异 ? 有关领导角色和风格的原则 ? 你应该采取什么样的领导风格？ 分析：新任主管的管理培训案例！ 解析：新任主管的管理内训案例! 案例：新任主管的管理课程案例分析！ 第二 梅考克法则：管理是一种严肃的爱 ? 人的价值观体系 ? 激励和满意 ? 激励因素 ? 内在的激励因素 ? 对内在激励因素的检验 ? 使雇员持续受到激励 ? 评估你自己的激励程度 ? 使你的直接下属发挥最大的能力 ? 对老员工的激励 ? 发挥员工创造力 讨论：新任主管的管理经典案例讨论! 分组：新任主管的管理培训案例学习指南 分析：新任主管的管理学习中的八大陷阱！ 第三 绩效伙伴：达成目标的绩效管理 ? 绩效目标的设定 ? 绩效面谈的要点 ? 建设性的反馈 ? 建立信任与激发承诺 ? 改进绩效或实现目标的行动计划 互动：新任主管的管理培训案例评估 分享：某集团新任主管的管理培训案例 分享：哈佛经典新任主管的管理案例分析示范 第四：与下属进行沟通 为什么沟而不通 提出批评的五步法 绩效评估的六步法 案例：马丁的故事 分享：企业新任主管的管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新任主管的管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好新任主管的管理？ 第五：如何委派工作 委派工作认知 走出委派工作的误区 委派工作六步骤 新任主管的管理培训总结