战略管理与企业文化培训 讲师：谭小芳 战略管理与企业文化培训课程有哪些？ 战略管理与企业文化培训讲师有哪些？ 战略管理与企业文化培训内训师哪位最权威？ 战略管理与企业文化培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理与企业文化培训师是哪位？ 欢迎进入著名战略管理与企业文化培训专家谭小芳老师课程《战略管理与企业文化培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述战略管理与企业文化的操作精髓 案例指导：分析战略管理与企业文化内训的经典个案 案例训练：掌握战略管理与企业文化的技能提升方法 行动建议：战略管理与企业文化培训的实战模拟练习 提升建议：引爆战略管理与企业文化潜力的行动方案 培训背景： 1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性； 2、掌握战略管理的工具和方法； 3、提高战略分析的系统思维能力； 培训大纲： 谭小芳老师的《战略管理与企业文化培训》课程主内容概括 第一、企业战略 问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 思考、提问、回答 讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例） 战略管理过程变化表、元素 战略变革的模式 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例! 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！ 第二、战略宗旨与目标 一、确定企业战略宗旨 案例：战略宗旨的要求 二、确定企业愿景 案例：几种不同行业的世界500强企业愿景 演练：愿景的几种重要要素 三、企业愿景开发的时机 四、建立战略性的目标体系 案例：XX企业的平衡计分卡 讨论：战略管理与企业文化经典案例讨论! 分组：战略管理与企业文化培训案例学习指南 分析：战略管理与企业文化学习中的八大陷阱！ 第三:企业文化建设步骤 如何寻找企业文化的核心　 建设企业文化应从何处入手 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容 提升企业价值观的过程概述 互动：战略管理与企业文化培训案例评估 分享：某集团战略管理与企业文化培训案例 分享：哈佛经典战略管理与企业文化案例分析示范 第四:长期建设企业文化 随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化 怎样保持企业文化的活力与动力 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理 企业文化工作与企业管理各个环节的对接 企业文化培训工作计划的制定与开展要点 分享：企业战略管理与企业文化培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的战略管理与企业文化培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？ 第五、企业文化提升 1、文化的核心： 以信为本、和谐共存； A、系统为本有两重意思： 一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事； 二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅； B、和谐多赢： 安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。 战略管理与企业文化培训总结