高层管理技能与领导力培训 讲师：谭小芳 高层管理技能与领导力培训课程有哪些？ 高层管理技能与领导力培训讲师有哪些？ 高层管理技能与领导力培训内训师哪位最权威？ 高层管理技能与领导力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高层管理技能与领导力培训师是哪位？ 欢迎进入著名高层管理技能与领导力培训专家谭小芳老师课程《高层管理技能与领导力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高层管理技能与领导力的操作精髓 案例指导：分析高层管理技能与领导力内训的经典个案 案例训练：掌握高层管理技能与领导力的技能提升方法 行动建议：高层管理技能与领导力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高层管理技能与领导力潜力的行动方案 培训背景： 找到团队协作与执行不力的深层次原因 找到提升团队协作与执行力的切入点 掌握团队协作与执行力提升的“方法论” 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式 培训大纲： 谭小芳老师的《高层管理技能与领导力培训》课程主内容概括： 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢 分析：高层管理技能与领导力培训案例！ 解析：高层管理技能与领导力内训案例! 案例：高层管理技能与领导力课程案例分析！ 第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 讨论：高层管理技能与领导力经典案例讨论! 分组：高层管理技能与领导力培训案例学习指南 分析：高层管理技能与领导力学习中的八大陷阱！ 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？ 2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司 第四讲、领导他人的九大原则 1、不指责，不抱怨，不批评 2、给予真诚的赞赏与感谢 3、引发他人心中的渴望 4、真诚地关心他人 5、经常微笑 6、姓名是最悦耳的语言 7、倾听 8、谈论他人感兴趣的话题 9、衷心让他人觉得他很重要 互动：高层管理技能与领导力培训案例评估 分享：某集团高层管理技能与领导力培训案例 分享：哈佛经典高层管理技能与领导力案例分析示范 第五讲：制度是保证 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在执行中的价值 2. 制度执行力重在内在监督力 3. 制度执行力重在刚柔相济 4. 制度执行力重在上行下效 5. 制度的执行力重在三要与四化 分享：企业高层管理技能与领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高层管理技能与领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高层管理技能与领导力？ 第六讲：文化是源泉 1. 文化诚可贵 执行价更高 2. 执行文化是员工的文化 3. 执行文化以价值为核心 4. 没有保障 文化无从谈起 5. 文化永远在运动之中 高层管理技能与领导力培训总结