领导干部开拓创新能力提升

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中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
电话：15003842692

讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述领导干部开拓创新能力提升的操作精髓
案例指导：分析领导干部开拓创新能力提升培训的经典个案
案例训练：掌握领导干部开拓创新能力提升的技能提升方法
行动建议：领导干部开拓创新能力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导干部开拓创新能力提升潜力的行动方案

培训背景：

1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；
2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；
3．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。
4.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；
5.通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。

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培训大纲：

谭小芳老师的《领导干部开拓创新能力提升培训》课程内容如下：

领导训导：强调学习的意义和纪律
第一讲：创新思维
一、思维创新的思维障碍种种
1．惯性思维
2．迷信思维
3．从众思维
4．谨慎思维
上述思维形式的案例分析；创新思维能力测试和评价；思维突破的练习。

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二、创新性思维形式
1. 灵感思维 2. 联想思维 3. 想像思维
4．超前思维 5. 发散思维 6. 求异思维
7. 逆向思维
上述创新思维的理论讲授、案例分析；针对实际问题的测试、练习及情景训练。

讨论：领导干部开拓创新能力提升经典案例讨论!
分组：领导干部开拓创新能力提升培训案例学习指南
分析：领导干部开拓创新能力提升学习中的八大陷阱！

三、常用创新工具
1．仿生法 2. 微创新法 3.组合法/未来信息交互法
4.列举法(缺点列举法、希望点列举法，创新点列举法)
5.求异法/独辟蹊径法 6.逆向反转法 7.检核表法
8.和田十二法
上述创新工具的理论讲授、案例分析；针对实际问题的测试、练习及情景训练。

互动：领导干部开拓创新能力提升培训案例评估
分享：某集团领导干部开拓创新能力提升培训案例
分享：哈佛经典领导干部开拓创新能力提升案例分析示范

四、图形化创新工具
1.曼陀罗图法
2.思维导图法
3.鱼骨图法
上述图形化创新工具的理论讲授、案例分析；针对实际问题的测试、练习及情景训练。
五、团体性创新工具
1．头脑风暴法
2．六顶思考帽
本讲收获：掌握各种创新性的思维形式，学会运用常用性创新工具、图形化创新工具及团体性创新工具

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讨论：明天的道路——企业如何做好领导干部开拓创新能力提升？

第二讲：问题分析与解决
一、发现问题，确认问题
1．培养敏感的问题意识
2．问题的分类
轻微性问题,一般性问题,重复性问题,发展性问题,紧急性问题
3．发现问题的一般性方法
顾客调查
竞争对手分析
目标检验及差距确认
异常信息
事件及危机
4、问题描述
5W1H法
5、排出问题的轻重缓急

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二、查找原因,提出对策
1、查找原因的几种工具
（1）问题树法
（2）MECE法
（3）鱼骨法
（4）柏拉图法
（5）脑力激荡法
（6）Why-Why问题分析法
查找原因就是查找事实根源；辨识及检测可能的原因；观察比较事实的每一个可靠原因。
上述工具的理论讲授、案例分析；针对实际问题的测试、练习及情景训练。
2、提出对策的工具
（1）对症下药法
（2）决策矩阵法
（3） PMI思维决策法
（4）SWOT法
（5）迪斯尼法
上述工具的理论讲授、案例分析；针对实际问题的测试、练习及情景训练。

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分析：企业领导干部开拓创新能力提升十大黄金法则

三、风险评估与应变计划--KT法
1．列出潜在问题
2．评估潜在问题的可能性及威胁
3．找出可能的原因
4. 提出应变计划

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分析：领导干部开拓创新能力提升培训哪些步骤很重要？
分析：领导干部开拓创新能力提升培训哪个环节很重要？

四、计划实施与工作改善
1．计划实施的两个工具
2．工作改善
工作教导，质量管理的PDCA法
3．标准化、流程化
动作分析法，标准确立

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五、问题分析与解决步骤—8D流程
D1:成立工作小组
D2:用客户的语言描述问题
D3:临时措施
D4:界定根本原因
D5：落实长远纠正措施
D6：核实
D7：防止问题再发生
D8：嘉奖

领导干部开拓创新能力提升培训总结

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