课程分类：人力资源 授课老师：杨天河 适用对象：培训管理相关人员 培训时间：1天 课程收益： 培训目标： 1、掌握培训项目管理的基础知识； 2、掌握有效培训项目管理的相关技巧，重点掌握培训项目转化的技巧； 3、掌握培训项目评估与效果呈现的技巧。 课程内容： 培训项目运作与效果呈现 ——系统转化，量化呈现，快速突破 一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体系 2.2员工教育（工作）四要素 2.3员工能力诊断 2.4员工绩效/执行力诊断 2.5人才开发工具 3、其它相关管理工具 二、培训项目管理 1、培训需求调查与分析 1.1常见培训需求调查情况 1.2常用培训需求调查方法 1.3培训需求调查方案设计 演练：制定培训需求调查方案 1.4培训需求分析概要（3*5+3分析法） 1.5培训需求分析432（示例） 2、培训项目策划 2.1专项培训项目策划 2.2单项培训项目策划 2.3项目效果提升策略 2.3.1重点项目转化 案例： 2.3.2行动学习法 2.3.3知识沉淀与推广 2.3.4学习型组织建设（视频） 案例： 演练： 3、培训项目执行 3.1供应商选择 3.2讲师选聘 3.3课程分析 3.4项目执行 3.5项目跟进 三、培训效果呈现 1、培训效果评估方法及内容（专项和单项评估） 2、项目目标设计要点（示例） 3、项目绩效评估（分阶段自主控制） 4、项目绩效呈现（量化） 4、课程部分工具清单 1、。。。 12、培训项目执行模型 13、培训效果评估