课程之6变革篇《挑战现状—推动企业数字化转型的内生变革动力》

数字化时代，变是唯一的不变.哈佛大学教授变革领导力大师科特认为我们正在穿越一条边界进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备

企业团队发展最大的阻碍是团队领导者，团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命,所以培养数字化领导者的变革能力变得十分重要。

课程收益：

一、推倒“花园围墙”：在数字化趋势下，传统行业已经遭遇寒冬，“温室”变“寒室”，通过变革管理推倒“花园围墙”，重建新的土壤。

二、建立新的竞争优势：当下的竞争来自四面八方，战场硝烟正浓，而对战场内外的竞争白日化，以变革建立新的共生优势；

三、建立优秀的人才库：目前许多企业的人才梯队不完善，队伍结构不匹配。后备人才“选育用留”系统规划体系缺失，远远落后于企业数字化转型迫切的需要，唯有通过变革来建立企业的数字化人才库，构建数字化人才体系；

四、激活团队的激情：团队活力缺失，员工的积极性和主动性堪忧，远远无法为企业转型注入应有的活力，变革带动团队的激情。

五、解决内部管理的层出不穷问题。以变革来解决管理风格简单粗放、唯KPI是从、指导方式单一乏力、沟通无法开诚布公、执行结果与目标偏颇、方向思想不统一、每天陷入无事忙……

课程亮点：

1.  

知行合一：本课程既有最前沿的变革管理理论与方法论，又有行动学习式工作现场案例与问题的变革管理解决。

2.  

经典导入：引入我的老师清华大学技术变革研究中心主任、清华大学教授、长江学者陈劲老师的经典变革创新管理课程，原汁原味地呈现经典品牌课程。

3.  

应用场景：课程将通过讲师两个具体的变革实践案例，带领学员一起经历变革实践的全景过程场景，培养学员熟悉变革管理的践行步骤与困难的解决。

课程说明：

本课程系统地介绍了变革的内涵、特征及对提升组织与团队竞争力优势的重要性，基于战略、流程、资源、环境（SPRE）的分析框架，提出了变革管理的体系和框架，根据全球最佳变革团队的运作案例等，对变革由创意到团队化的过程管理进行了详细的讲授。

本课程立意新颖，理论结合实践，适合作为团队管理者提升团队业绩或优化管理效能，也可供团队管理者应对移动互联网挑战的方法论。

课程目标：

1.  

学习团队变革管理的系统理论，对标优秀变革团队方法；

2.  

通过场景穿越掌握变革团队管理与构建的方法论

3.  

熟练团队变革管理的系统思维与分析工具

4.  

每个学员形成构建变革型数字化团队的践行行动计划

5.  

建立以变革思维的方法管理团队业绩的模式

授课对象：团队主管、班组长、中层管理者；

授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

授课时长：2天

第一部分：数字化趋势下领导者心智模式的认知突围

1、数字化下领导者心智模式的改变

2、数字化下领导者心智模式的变革思维

3、数字化下领导者心智模式的改进

4、领导力大师加纳德对领导者心智模式的四大层次分析

5、领导者心智模式重构的关键：认知突围

——案例研讨：企业改革没有效果的原因？

——工具应用：心智进阶地图测评

第二部分、数字化要求下领导者变革的能力学习

一、变革的价值与变革内涵

1、变革的价值：

1.1 变革与人类发展

1.2 变革与国家、区域竞争力

1.3 变革与企业竞争力

1.4 迈向变革型数字化团队

——【案例】西门子变革型数字化团队的构成

——【数据】变革型组织的特征

二、变革的内涵与类型

2.1 变革的概念与本质

2.2 变革的基本类型

2.3 变革的层次类型

2.4 变革的常用方法：

Ø  朴素式变革

Ø  渐进性变革

Ø  突破性变革

Ø  高端变革

Ø  破坏性变革

——【案例】微变革：不断迭代的微信案例

——【方法】各种变革常用方法的应用案例与应用方法

——【问题】延伸性与实践性问题：如何将变革基因导入团队以提升业绩？

第三部分、数字化变革下领导者推动数字化的对标学习

一、数字化转型的四大路径

1、产品和服务的数字化转型

2、运营的数字化转型

3、商业模式的数字化转型

4、数字化颠覆式的转型

二、数字化转型的成功案例对标学习

2.1 招商银行和三一重工的产品数字化转型之成功案例

2.2 中国移动和中国联通的服务数字化转型之成功案例

2.3 建设银行和美的之运营数字化转型之成功案例

2.4 平安集团和西门子的商业模式数字化转型之成功案例

2.5 众安保险和蚂蚁集团及抖音的颠覆式数字化转型之成功案例

——【方法】数字化转型的有效三大路径

第四部分、数字化要求下领导者推动数字化转型的实践工具

1、变革方法的工具应用：

1、1理性问题解决的工具应用：

Ø  EQECS工具

Ø  逆向思维图

Ø  心智图与罗盘地图

Ø  POWERl思考法

——工具应用练习：阻碍数字化转型的问题解决工具应用

2、2跨界问题解决的工具应用：

Ø Q.V.I.D分析法

Ø 六顶帽思维

Ø 曼陀罗数组变革思考法

Ø 艾伯尔的SCAMPER变革检核表、

——工具应用练习：数字化共生能力形成的工具方案应用

2、3创新性问题解决的工具应用

Ø  变革空间思考法

Ø  4P思考法（时间轴、空间轴、立志轴、目的轴）

Ø  K。J法和N.M法、树状分析图、

Ø  I.E(Repair,Improve,Engineer)分析法：

——工具应用练习：数字化未来图景的愿景战略工具应用

第五部分、数字化领导者推动团队数字化转型的践行步骤

1、变革的践行过程

1.1 变革的动态过程

1.2 创造力与变革

1.3 变革的践行步骤与过程

——【案例】“发烧友”团队助力小米产品变革

——【方法】变革实践的方法

1、4 变革转型的五步曲

1、5 学习变革大师科特的推动组织变革的七大步骤

2、变革的有效管理

2.1变革的障碍：风险、不确定性与势力

2.2变革管理的框架

2.3全面变革管理

——【问题】延伸性与实践性问题：如何培养管理者与团队成员的变革能力？

第六部分、数字化领导者推动数字化转型的团队支撑

1、团队管理变革的障碍和限制

1、1团队管理变革的客观与主观原因分析

2、团队管理变革实施步骤一：团队顶层设计

2、1 Ebay 与淘宝如何设计小部队管理模式

2、2 360、微信的小部队管理设计

2、3 顶层设计对团队变革管理的关键作用

3、团队管理变革实施步骤二：破掉篱笆

3、1 领导者意志的改变；

3、2 以点带面去试错

3、3 尝试新方式新路径：

——案例研讨：如何管理自我为中心的90后员工

4、团队管理变革实施步骤三：试验实践

4、1变革是做工匠VS园丁

4、2工匠：按思路铸造产品；

4、3园丁：让花草自己生长；

——案例研讨：阿米巴变革VS项目制变革

5、团队管理变革实施步骤四：机制固化

——案例研计：日本电信运营商NTT的I-MODE的机制设计

6、团队管理变革实施步骤五：动力推进：

——案例研讨：工程项目实施小部队股份制改造

——方法探索：如何让团队注入内生动力

第七部分、推动企业数字化转型的行动计划

1、推动变革的数字化团队的构建立流程：

Ø  团队阶段识别与团队成员分析

Ø  拟定变革型数字化团队的发展策略

Ø  追踪与量化团队的价值感

Ø  设定团队发展目标与计划

Ø  规范化引导团队实践落地

Ø  深化深层次的变革型数字化团队

2、制定企业数字化转型的行动实践计划：

2、1 每个学员制定推动企业数字化转型的变革计划

2、2 每个团队制定推动企业数字化转型的团队变革计划

3、3 学员设定推动企业数字化转型的实践成果和监督标准

第八部分、总结与复盘。