1、管理重在管事，领导重在育人。2、管理=管控+理顺；领导=引领+训导。3、管理解决效率和秩序，领导解决方向和人心。4、管理依靠管理科学，领导依靠领导哲学。5、管理导致稳定，领导引发变革。
1、格物至知，至诚无息，一念不生，乃领导者修身之要。2、以法为治，以德为教，德刑相辅，乃领导者为政之道。3、中道而行，持经达变，义之以比，乃领导者处事之道。
关于文化:1、文为做人之道，化为成德之途。文而化之乃育人之要。2、文化显于行为，行为源自观念。观念正确则行为合道，行为合道则文显化成。要估价一种文化，不是看由这种文化产生了多少知识、形成了多少艺术、建
关于文化:1、子帅以正，化文于行，成已成物，保合太和，是领导者进行文化布道的路径。2、虚以控实，宽以济猛，挫锐解纷，和光同尘，是领导者实施文化管理的方略。总之，企业文化建设如同老子所言“道生之，德畜之
关于团队:1、团队是以知识性员工为主体企业的最佳组织形式。2、团队的组建应秉持易经同人卦的精神“同人于野“，实现团队成员的多元化与技能的互补性。3、应最大程度地去等级化，实现团队成员的平等沟通与交流。
1、管理善治物，领导善治人。管理力求让事高效，领导重在让人奋发。然而大部分管理者眼中只有事，在工作区域如入无人之境。2、修身明道是领导力提升的首要，修身的关键在于降服自己的欲望，但很多管理者常常拿自己
1、战略布署是领导力的前奏，推动执行是领导力的施显。2、中和平淡是领导力的内圣，刚健乾行是领导力的外王。3、子帅以正是领导力的昭示，化育人心是领导力的王道。4、乐天知命是领导力的修悟，顺天而行是领导力
托尔斯泰讲："欲望越小，就越幸福。“这对于在欲海中沉浮的我们而言会毫不在意，甚至嗤之以鼻。今人觉得对物欲的执着是理所当然，甚至认为没有财富追求的人是胸无大志。然而，《心经》告诉我们，人的欲念
钱锦国/文案例： 某市政工程班组把临时的工程包给泥工班做，泥工正在用挖掘机作业，市政工程班组的施工员在泥工班不知情的情况下把挖掘机调走，转作它用，致使泥工班窝工。泥工班班长去找市政施工员和项目经理沟通
文/钱锦国 众人皆知一句话：先做人，后做事。但若问到底怎么做人？也许就无人敢做正面回答了，或许是各凭感觉，各执一词，莫衷一是。要弄清到底怎么做人，有资格告诉我们本真答案的人必须具备这样两条：一是自身对
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