客户：上海闸电有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/9/20 0:00:00 本次培训共一天时间，主要讲授如下内容： 第一讲：君子务本——探寻领导的本源 1、领导之重：管理还是领导？ 1）从管理到领导：分清管理与领导的区别 2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状 2、领导之源：西方还是东方？ 1）西方领导理论的诞生与特质 2）东方领导智慧的起源与特质 3、领导之本：打牛还是打车？ 1）领导的根本目标：不令而行 2）领导的根本任务：子帅以正 3）领导的根本路径：修己安人 4）领导的根本方针：德刑相参 第二讲：明德修身——塑造领导的魅力 1、克明峻德：革旧染，明本体 1）明德三诀：止、无、空 2）开慧八识 3）修炼六度 2、自我超越：立道心，修境界 1）超越人心，允执厥中 2）超越财富，从吾所好 3）超越生死，建立信仰 3、修身路径：致中和，立大本 1）重读经典 2）反躬自省 3）乐节礼乐 4）天人合德 第三讲：中庸思维——完善领导的心性 1、何谓中庸之道？ 1）不走极端，过犹不及 2）不偏不倚，恰到好处 3）不唱高调，适中可行 2、中庸与权宜 1、大事经，小事权 2、方向经，方式权 3、下级经，领导权 4、底线经，标准权 3、中和之道 1、以他平他，多样统一 2、济其不及，以泄其过 3、宽以济猛，猛以济宽 4、再论中庸 1）中庸是道德境界：中正平和 2）中庸是思想方法：不认死理 3）中庸是处事哲学：随机应变 4）中庸是做人艺术：适可而止 5、成功领导者中庸思维精神系统修炼框架 第四讲：化育人心——施显领导的德能 1、文而化之：建立以价值观为导向的领导机制 1）价值确立：价值观三维模型 2）身体力行：成为价值观推行的布道者 2、教而化之：建立以成长为目标的育人机制 1）先有司：完善以岗位设置为基础的人才梯队建设 2）赦小过：营造宽松的用人的环境 3）举贤才：优化人才晋升的激励政策 3、同而化之：确立以孝悌为基础的领导思想 1）孝慈则忠：实现同人于野的泛家族化 2）化成天下：建立持家之道的沟通模式