管理，有对硬件的管理一如人财物，有对软件的管理——如企业文化、企业精神等等，品牌管理属于软件管理的范畴。企业管理发展到今天，要求我们既要抓硬件管理又要抓软件管理，而“品牌管理”可以说是软件管理的重中
品牌是重要的无形资产，完整的品牌评估可以填补短缺财务评估和长期策略分析间的落差，取得一个平衡点。 而品牌评估热潮之所以兴起，主要还是因为市场激烈的竞争和企业面临各方面的压力发生了变化。随着经济全球化
商标是一种知识产权，是企业的无形资产。现代市场经济的竞争集中表现为商标竞争。商标早已不再单纯只是商品或服务的标记，而成为商战利器。现代企业在研究品牌时，应结合商标理论知识，运用商标武器，发挥品牌商标
第一节 品牌发展战略分析 “战略”一词原本含义是“将军指挥军队的艺术”。品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境，为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划
当世界进入品牌竞争的时代，当品牌成为中华大地上商界的热点时，品牌设计也成为人们常挂在嘴边的时髦词汇。有人统计说企业每投在品牌形象设计上1 美元，所获得的收益是227 美元。如此诱人的投资回报率，无怪
品牌成长包括品牌从儿童期→少年期→青年期→壮年期→成熟期的不同阶段；从另一种角度看可能是从地区性品牌→大区品牌→行业品牌→国内品牌→国际品牌的成长过程。 任何一品牌都有其量、质、序三种尺度，其变化方
创立品牌是一种竞争策略，为了防止别人的产品取代自己的产品，企业就会想方设法建立自己的品牌，以便更好地控制市场。可以说，品牌的产生是竞争的结果。一位经济学家说：创立品牌不仅是保护产品的关键，而且促使其
古语日：“不为良相。则为良医”。面对众多的企业纷纷陷入困境、国有资产大量流失、企业家极高的伤亡率、高投资却无效益的半啦子工程……我们感到了自己的责任，虽然力量弱小，但是我们胆敢用鲁迅先生“匕首与投枪
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