在谈及用工风险，很多人知其危害性，尤其是那些一线的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顾的“成功者”，“有什么风险！不行走人，不就是工资吗！我掏得起，就算扶贫了。”真是那么简单吗？如果那样岂不真得太简单了。中国东航集体返航事件，是什么原因造成的，有人反对是用工风险造成的吗？ 有多少人尚未认识到用工风险的危害呢？他们一相情愿地，一而再，再而三地想法设法让员工努力工作，一直在只要聘用员工，就一定会给企业创造价值，只是多少的惯性认识中，盲目地工作着。现在有多少机构和学者在研究员工应该做什么工作，做多少工作，企业才不枉聘用这位员工。可是，又用什么来保证这一目标呢？由于管理问题，大多数员工都不能够收回公司为其支付的工资，可是企业还在沾沾自喜，言其管理多么的出色，员工为其创造了多少价值。 有一个IT公司，将承接的一项城市信息化建立的项目，交给了具有计算机硕士学位的刘先生负责，项目周期两年半。当项目进展到一年半的时候，一家猎头公司看上了刘先生，并向其发出了邀请。面对高出2.5倍工资的诱惑，刘先生毅然向公司提交了辞呈。公司立该慌了手脚，急忙做刘先生的工作，想后挽留下来。同进，也通过各种渠道招人。因所需人员素质要求太高，虽有高薪的诱惑，但在半个多月的时间里，仍然没有招到合适的人选。在无计可施的情况下，只能让刘先生的副手暂接其工作。三十天后，在刘先生高高兴兴地到新公司报到上班时，这家IT公司则为花了近三百万元业务费争取到的项目如何完成，正急得手足无措呢。 看到这个例子，会多少企业为减少在人力支出上的投入，想法设法地避免甚至违法不按法律的规定为员工办理保险和支付工资而汗颜呢？ 东航事件后，其主管在某场合痛心地承认，东航返航事件造成的近期直接损失为4.05亿元。11名飞行员每人每月工资收入按3万元计算，一年共计396万元。只近期损失将是该11名飞行员工资的102倍之多，这还尚未计算一年以后的损失。企业不考虑用工风险，还仅是损失那点工资和福利吗？有多少企业能承担得起这种损失呢？ 用工风险不仅是员工的工资和福利，远不只这些，如果真是如此，我们就真的没有后顾之忧了。 1995年2月，具有230多年历史、在世界一千家大银行中按核心资本排名第489位的英国巴林银行宣布倒闭，这一消息在国际金融界引起了强烈震动。巴林银行1763年创建于伦敦，它是世界首家商业银行。由于巴林银行在银行业中的卓越贡献，巴林银行的经营者先后获得了5个爵位。巴林银行的倒闭，是由于前交易员里森因违规买卖日经股指期货，致使巴林银行一夜之间输掉14亿美元的结果。可能，有人会说，这是管理问题，不是用工风险。这是因用工造成的风险，因没有考虑用工风险而造成损失当然是管理问题。考虑防范用工风险不是管理问题吗？为了保证企业的正常生产经营，保证企业不断地发展壮大，保证企业在激烈的市场竞争中保持足够的竞争力，避免用工风险是首先要考虑的、不可回避的、最重要的问题。