第一部分：建设精兵团队 一、建设精兵团队 1.你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？ 2.关于蚂蚁军团的思考，团队的力量启示 3.大雁的启示（视频短片），团队的管理启示 4.高效团队的特征 5.高效团队的五要素（5P） 6.高效团队的核心是什么？ 7.高效团队建设的四个层面 8.狮子与羚羊，把握挑战中的团队管理 二、团队协作，你不是一个人在战斗 1.团队协作的重要性（三个和尚与三只蚂蚁） 2.团队协作的精神 3.团队协作的分工、监督、合作 4.信任，团队协作的基础 5.团队协作的成果，互补、互动、互助 6.如何与上级进行积极有效的协作（怎样才能成为上司的得力助手） 7.如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合） 第二部分：打造团队执行力 1.“执行力”的重要性 2.何谓“执行力” 3.谁是执行者，谁来执行？ 4.执行不力的常见病因 5.解放军给我们的执行启示 6.企业执行力的要求 7.企业执行的五大作风 8.企业执行要坚持的原则 第三部分：拒绝借口，执行到底 一、执行为什么不力？ 1.态度 2.能力 3.习惯 4.没有执行的钢度 二、执行是一项系统工程 1.六只猴子的团队案例 2.透视执行的现象和本质 3.能否扳道岔的执行分析 三、执行是一项系统工程 1.六只猴子的团队案例 2.透视执行的现象和本质 3.能否扳道岔的执行分析 四、企业执行力的三个层次 1.高层：做正确的事（战略、目标） 2.中层：正确的做事（方法、策略） 3.基层：把事做正确（标准、要求） 第四部分：执行，责任胜于能力 一、三大意识 1.大局意识 2.忧患意识 3.责任意识 二、自我成就，修炼责任 1.你相信付出就有回报吗？ 2.清晨六问 3.成功五问 4.静夜六思 5.自己是根源 三、什么是责任 1.责任的四种含义 2.改变从自己开始 3.处理事情之前先学会处理心情 四、责任，没有该不该，只有要不要 1.士兵突击许三多的启示 2.为什么老抱怨金子没发过的地方 3.多难兴邦，承担每一次责任 总结：理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！